Nr.147 - Selbstführung unter Druck, Führung und Verhalten in Machtspielen

00:00:00: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Lessons to Grow, deine Podcast für gute Unternehmensführung in Zeiten des Umbruchs speziell für Unternehmer, Manager und KMO Geschäftsführer.

00:00:17: Heute geht es um Führung und um Entscheidung und um die Frage, warum intelligente Menschen in komplexen Situationen immer wieder falsch entscheiden.

00:00:31: Die Netflix-Serie The Gentleman liefert dafür eine überraschend klare Fallstudie, die mir heute, als ich die fünfte Folge gesehen habe, sehr, sehr klar wurde.

00:00:45: Und warum das für Unternehmer und Manager hochrelevant ist, das verrate ich dir direkt nach dem Intro.

00:00:58: Lass uns die vereinsteigen.

00:00:59: Vor ein paar Tagen hat mich mein Freund Frank auf eine Netflix-Serie aufmerksam gemacht, die er in der letzten Zeit mit Begeisterung geschaut hat, und zwar The Gentleman.

00:01:13: Wir kamen auf das Thema, weil wir über britischen Humorsprachen und ich die Insel, wo ich ja dreieinhalb Jahre gelebt und gearbeitet habe, als internationaler Manager, bisweilen vermisse.

00:01:25: Also hier mal ein Shoutout an Frank mit großem Dank für diese Inspiration, denn ich habe die Serie jetzt bis zur Folge V von Acht geguckt.

00:01:36: In der Serie geht es um den selbstadligen Erben eines Adelsgutes, der feststellen muss, dass auf seinem Gut eine illegale Cannabisfarm betrieben wird, die sein verstorbener Vater gegen ein opulentes jährliches Honorar duldete.

00:01:57: Unioristisch zu werden erinnert dieses Verhalten an ein Dodus eventualis.

00:02:01: Er kennt das Risiko und handelt trotzdem.

00:02:04: so viel zu meiner Kenntnis aus meinem Schnupperstudium Jura an der Universität Trier.

00:02:11: Im Folgenden beschäftigt sich die Serie dann damit, wie dieser Adler ein Herzzug namens Edward, genannt Eddie, versucht sich von den illegalen Machenschaften seines Vaters zu trennen.

00:02:23: Dabei gibt es jede Menge Action, Portals, Szenen und vulgaere Sprache zuhauf.

00:02:30: Aber The Gentleman ist keine Gangster-Serie im klassischen Sinn, so wie ich das verstehe.

00:02:37: Sie zeigt menschliches Verhalten unter Druck.

00:02:40: Und genau deshalb finde ich, ist sie so lehrreich, wenn man genau so darauf schaut, eben nicht nur als Gangster-Serie, zugegebenermaßen auch gespickt mit jeder Menge syphysantem, ironischen, sarkastischem und teilweise tünischem britischen Humor.

00:03:01: Aber sie ist im lehrreich.

00:03:06: und der Protagonist Eddie, was will der?

00:03:09: Es kommen wir eigentlich jetzt so ein bisschen zu dem Hintergrund.

00:03:11: Also er will sich von dieser Cannabisfarmen da irgendwie trennen, will also wieder Ordnung herstellen und Verantwortung übernehmen, Kontrolle zurückgewinnen.

00:03:23: Doch je mehr er versucht, alles zusammenzuhalten, desto größer wird eigentlich das Chaos und desto mehr wird er da hineingezogen.

00:03:30: Wie gesagt, ich bin jetzt bei Folge fünf und das sind jetzt erstmal meine Folgerungen.

00:03:34: Vielleicht ändert sich das nach Folge acht, dass ich da vielleicht nochmal was Zusätzliches hier aufnehmen.

00:03:44: Ich sehe es im Moment so, dass der zentrale Fehler von diesem Eddy nicht in Mangel an Intelligenz oder Moral ist, sondern eher fehlende Entscheidungskraft.

00:03:52: Eddy duldet zum Beispiel Verbrechen, um Stabilität zu bewahren, weil das mit dem Cannabis ist illegal und es wird auch schon mal der eine oder andere in diesem Zusammenhang um die Ecke gebracht und das wird von ihm geduldet.

00:04:07: Dann unterstützt er seinen Bruder, der enterbt worden ist, finanziell mit versucht irgendwie acht Millionen Pfund aufzutreiben und auch das kriegt er eigentlich nur in einem halblegalen oder illegalen Umfeld hin.

00:04:24: Und er macht das, obwohl er weiß, dass das Geld ja nicht das Grundproblem seines Bruders löst, der im Prinzip ein Loser ist, ein Versager, der... drogensüchtig ist und zwischen langweiligem Macht und Suf und Drogen irgendwie lost ist.

00:04:44: Er beschließt, wie ich eben gesagt habe, dass die Cannabisfarm verschwinden muss, erlaubt aber immer wieder Aufschub und Ausnahmen.

00:04:53: Das heißt, er verhandelt eigentlich dort, wo Führung gefragt wäre.

00:04:56: Die ist allerdings hier nicht zu erkennen, auch wenn er so tut, als wäre er ein cooler selbst Lieder, der sich, der alles unter Kontrolle hat.

00:05:06: Das ist keineswegs so.

00:05:08: Ein sauberen Exit, der ihm auch geboten wird, schon jetzt in den ersten fünf Folgen, lehnt er auch ab, weil sein Selbstbild am Besitz hängt, so.

00:05:19: Und das ist jetzt nicht unbedingt so... Ratsam, aber es ist menschlich und genau deshalb ist es für Unternehmer und Manager, für dich vielleicht so relevant und lehrreich und deswegen habe ich mich auch entschlossen aus dieser Folge einen Podcast Folge hier zu machen, weil ich es im Prinzip direkt an diese Prinzipien gedacht habe, die eben in der Unternehmensführung gelten.

00:05:48: Es lassen sich zwei wichtige Leitmotive nämlich für Unternehmer und Manager hier klar erkennen.

00:05:54: Einerseits Selbstführung, wie funktioniert die und wie funktioniert sie nicht?

00:05:58: und andererseits Verhandeln und das beides unter Machtbedingungen, also in difficilen Umfeldern, die auch gar nicht so leicht zu erhänzeln sind.

00:06:08: Beginnen wir mal mit der Selbstführung.

00:06:11: Die erste Lektion, die ich jetzt aus der Serie gelernt habe und die ich hier weitergeben will, lautet, es gibt keine Klarheit ohne Entscheimung.

00:06:21: Unser Held, unser Protagonist Eddy, glaubt, Ordnung herstellen zu können, ohne sich festzulegen.

00:06:29: Das funktioniert, aber nicht.

00:06:32: Denn Selbstführung beginnt mit innerer Verbindlichkeit.

00:06:35: Das heißt, wenn ich einmal eine Entscheidung getroffen habe, muss ich die verbindlich durchziehen.

00:06:40: Ich muss mich festgelegt haben, mit allen Konsequenzen.

00:06:43: Wenn allerdings noch Dinge offen bleiben und sich immer etwas verzögert, dann entsteht... Die Verwaltung des eigenes Zögerns und eigentlich kommt man immer wieder tiefer in die Pruduli rein, weil man einfach diese Klarheit nicht hat, weil man einfach keine Selbstführung, damit keine Führung hat.

00:07:00: Zweite Lektion, zweite Lessen hier ist, dass Geld keine Verantwortung erzeugt bzw.

00:07:07: Geld nicht immer Lösungen herbeiführt.

00:07:10: Das heißt, mit dem Geld konnte er seinen Bruder zwar Vordergründchen unterstützen, ja, das wirkt auch irgendwie Hilfe.

00:07:17: Aber in Wahrheit ist das natürlich nur Aufschub, denn wenn jemand sich strukturell falsch verhält, wenn jemand sowieso nicht weiß, wie er im Leben zurechtkommt und immer wieder idiotische Dinge macht, da muss man irgendwann auch mal sagen, das ändert sich nicht.

00:07:34: Ich hatte das selber mit einem Menschen in meinem näheren Umfeld, von dem ich mich tatsächlich los sagen musste, Ähnliches Problem zwar nicht mit Drogen, aber später mit Alkohol und dann teilweise auch mit Geldproblemen.

00:07:51: Das heißt teilweise massiven Geldproblemen.

00:07:54: Und hier habe ich mich klar dafür entschieden, obwohl das eine der schwersten Entscheidungen meines Lebens war, mich von dieser Person zu lösen, insbesondere weil die auch noch toxisch war.

00:08:04: Und ich hätte dort mit... Geld das Problem nur verstärbt.

00:08:08: Und das können wir hier auch von dem falschen Verhalten von Eddie lernen, dass er hier aus Loyalität zu seinem Bruder meint, er würde ihn retten.

00:08:17: in Wirklichkeit, funktioniert das natürlich nicht.

00:08:19: Und in deinem Unternehmen ist es nicht anders.

00:08:21: Wenn du meinst, du könntest mit Geld alles lösen, dann kann ich dir nur sagen, Budget heilt keine Dysfunktion.

00:08:27: Also geh erstmal an die Dysfunktion ran und wenn du zu der Überzeugung kommst, du kannst diese Dysfunktion gar nicht lösen, dann ist es wichtig.

00:08:36: dass du dich von dieser dysfunktionalen Einheit oder diesen dysfunktionalen Element in deinem System auch trennst, dass du diesen Mut hast.

00:08:47: Dritte Lektion im Bereich Selbstführung lautet halbe Konsequenzen zerstören deine Autorität.

00:08:56: In der Serie entscheidet Eddie formal gegen die Farm, toleriert aber Ausnahmen und damit verliert er Glaubwürdigkeit, ist ja klar.

00:09:06: Das ist nicht nur beeindruckend, sondern auch bei sich selbst.

00:09:08: Das zeigt das zwar nicht so, weil er Ahne für sich bis jetzt kontinuierlich einen auf coole Socke macht, aber es zeigt sich ganz klar, dass Führung ohne Konsequenz, also wirklich mit der ganz klaren, dem ganz klaren Durchdenken auch der Entscheidung und an dem Durchgehen also Konsequenzen mit auch unangenehmen Entscheidungen oder unangenehmen Konsequenzen, das bleibt einfach folgenlos.

00:09:35: Also Konsequenz ist außergewöhnlich wichtig in der Führung, dass etwas, was ich dir hier auch mitgeben will.

00:09:43: Vierte Lektion.

00:09:44: Anziehung ist kein Entscheidungskriterium.

00:09:47: So, das ist jetzt ganz wichtig, weil in dieser Serie der gute Eddy mit der Managerin dieses Cannabis Imperiums zu tun hat, Mädchen mehr so von der Straße sehr clever ist und auch irgendwo anzehnt.

00:10:07: Aber hier, das ist auch im Business wichtig.

00:10:12: Hier ist so etwas wie Nähe oder auch eine gewollte Anerkennung oder eine emotionale Bindung, die man vielleicht sucht.

00:10:22: Die vernebeln deine Urteilsfähigkeit.

00:10:25: Auch das habe ich sehr oft erlebt in meinem Berufsleben, dass ich an und für sich mich vielleicht emotional oder auch von der Sympathie her zu jemandem hingezogen fühlte, aber dadurch meine Urteilsfähigkeit stark beeinträchtigt war.

00:10:40: Also hier ist es wichtig und das muss man hier lernen.

00:10:45: Emotionen im Prinzip, auch insbesondere in solchen Heiklern-Situationen und in der Selbstführung, die müssen erst mal außen vorbleiben.

00:10:52: Die dürfen damit nicht intervenieren.

00:10:54: Ja, es geht erst mal darum, dass du deinen Weg findest.

00:10:58: Und eins ist ganz sicher, das weiß ich auch aus eigener Erfahrung, nicht alles, was sich gut anfühlt, ist langfristig gut für dich oder für dein Unternehmen.

00:11:06: Also hier sehr, sehr stark aufpassen.

00:11:09: Fünfte Lektion auch ganz, ganz wichtig in diesem, den man hier lernen kann, ist nicht loslassen zu wollen, ist keine Moral.

00:11:17: Also man muss Irgendwann, man muss auch den Mut haben.

00:11:21: Es gehört auch zur Führung dazu, sich mal bewusst von etwas zu verabschieden.

00:11:24: Wenn man einfach weiß, ich habe keine bessere Alternative.

00:11:28: Bei Eddie ist es so, dass er ein super Angebot bekommt, ein fast unschlagbares Angebot für sein Landgut, was auch die Farm mit inkludieren würde, weil ihm ein anderer Gangster davon Wind bekommen hat und er fühlt sich aber verantwortlich.

00:11:51: Und was aber hier von Eddie verwechselt wird, aus meiner Sicht, ist, dass ihm, er denkt, es ist Verantwortung, eigentlich ist es Identität.

00:12:04: Und auch etwas, was ich als Klammern befinde.

00:12:16: bezeichnen würde.

00:12:18: Selbstführung heißt aber, Rollen, Symbole und Besitz auch mal loslassen zu können, wenn sie eine Entwicklung blockieren und wenn es einfach keinen besseren Weg gibt.

00:12:27: Also das macht er hier entsprechend auch falsch.

00:12:30: Also das ist mal zum Thema Selbstführung, wo hier aus meiner Sicht zentrale Fehler gemacht werden von dieser Serienfigur.

00:12:41: Wirklich sehr, sehr spannend.

00:12:44: Kommen wir zum zweiten Teil, verhandeln unter Asymmetrischer Macht, das ist ganz spannend hier, weil es in Verhandlungen immer um Machtposition geht.

00:12:53: Und es geht immer darum, meine Verhandlungsmacht zu stärken und damit natürlich automatisch auch die Verhandlungsmacht desgegenübers zu schwächen.

00:13:04: Und davor darf ich auch keine Angst haben.

00:13:07: Aber das muss ich ganz klar sehen.

00:13:09: Und wenn ich jetzt auf die Serie gucke, dann ist eine Erkenntnis, zum Beispiel, dass nicht jedes Umfeld kompromissfähig ist.

00:13:20: Hier sind wir wirklich im asymmetrischen Verhältnis.

00:13:22: In Machtspielen sind Kompromisse nämlich oft nur Zwischenstationen.

00:13:26: Und wer Macht maximieren will, der nutzt Zugeständnisse, der will Zugeständnisse haben.

00:13:33: Weniger Kompromisse, man sieht das hier sehr, sehr stark, weil hier zwei Welten aufeinander treffen.

00:13:38: Einerseits die Die adelige Herkunft von Eddie, der natürlich an privaten Internaten erzogen wurde und Entsprechendes Wertesysteme hat und auch das Thema, sage ich mal, quid, quid pro quo, Entschuldigung, quid pro quo, quid pro quo, jetzt habe ich es aber.

00:14:00: Ja, das kleine Slatinum, deswegen hat es nicht so ganz geklappt diesmal beim ersten Mal.

00:14:06: Aber dieses, wir sagen die Engländer, Hosses vor Kosses oder Tit vor Tat, glaube ich auch.

00:14:13: Das gilt nicht in asymetrischen Machtwelten.

00:14:17: Da musst du ganz anders ran und da musst du eher Zugestimmnisse erwürben.

00:14:21: Zweiter Erkenntnis in diesem Spiel hier, welches Eddie eben mit der guten Susi und ihrem Klander eingeht, ist, wer verhandelt, obwohl er entscheiden müsste, verliert.

00:14:37: Also Verhandlung ersetzt eben keine Führung und es gibt ja auch die golden erste Regel in meinen zehn Regeln der Verhandlungstechnik, verhandelt nur, wenn du musst.

00:14:48: Er hat hier keine Macht und denkt, er könnte das mit Verhandlungen lösen.

00:14:53: Nur Verhandlungen sieht er so aus, dass am Ende ein Kompromiss wiederum erreicht, wie ich eben gesagt habe.

00:14:59: Aber er hat keine Macht, deswegen wäre es für ihn hier besser, das Spielfeld zu verlassen und nicht darauf zu hoffen, dass er mit seinen Regeln in einem Spielfeld, wo ganz andere Regeln gelten, irgendetwas erreichen könnte.

00:15:12: Dritte Erkenntnis.

00:15:14: Wichtig, Aufschub schwächt immer deine Position.

00:15:18: Ich habe eben gesagt, eigentlich will er diese Farben da los werden, aber er erlaubt immer wieder einen Aufschub, immer wieder kommt etwas dazwischen.

00:15:25: Und jeder akzeptierte Zögerung, die verschiebt, die macht Balance.

00:15:29: In kritischen Situationen arbeitet die Zeit eben nicht automatisch für dich.

00:15:34: Da musst du schnell entweder zum Zugeständnis oder zum Ergebnis, was für dich Ja, für mich den Sieg bringt kommen oder du musst raus aus dem Spiel.

00:15:46: Also hier ist, ich arbeite zeitgeher gegen dich in diesen, ja, Asymetrischen Verhältnissen, wie sie hier zu erkennen sind.

00:15:54: Vierter Erkenntnis, Identität ist der größte Verhandlungsfehler.

00:15:59: Hier haben wir hier das Thema, dass Eddie sich so identifiziert natürlich mit seinem Landgut, was er gerade geerbt hat, was für über Generationen von ähm, ähm, von ähm, von ähm, Vater zu Sohn und was, was ich immer über die Generationen vererbt wurde.

00:16:18: Es kriegte aber von diesem anderen Trogendealer Johnson heißt der, ein absoluten Superdeal und der wäre sachlich auf jeden Fall richtig gewesen.

00:16:26: Aber was passiert hier?

00:16:28: Eddy scheint das am Selbstbild.

00:16:31: Das bedeutet für dich als Unternehmer, lass dein EU an der Garderobe, wenn du in der Verhandlung reingehst, ja?

00:16:38: Sobald du ein Ego nämlich am Ergebnis hängst, dann verlierst du Verhandlungsklarheit, den klaren Kopf und gehst mit großer Verscheinlichkeit, mit großer Verscheinlichkeit in die falsche Richtung.

00:16:49: Fünftes Erkenntnis im Bereich Verhandlungstechnik bedeutet und das hängt damit zusammen.

00:16:55: Ich habe schon gesagt, eigentlich musste er hier das Spielfeld verlassen, er hat eigentlich gar keine andere Chance.

00:16:59: Ich bin wie gesagt gespannt, wie es weiter geht, wie es zu Ende geht.

00:17:02: Oder ob ich das dann ganz am Ende nochmal revidiere.

00:17:05: Oder ob Eddie vielleicht auch nochmal die Kurve kriegt.

00:17:07: Who knows.

00:17:09: Aber genau, so würde jetzt der Cliffhanger ja weitergehen in der Serie.

00:17:13: And what about Eddie?

00:17:15: Oder sowas.

00:17:16: Naja, egal.

00:17:17: Exit ist eben keine Niederlage.

00:17:19: Manchmal ist beenden, habe ich auch vorher schon gesagt, die stärkste, also auch bei Führung, die stärkste Form von Kontrolle.

00:17:25: Und nicht jede Schlacht muss gewonnen werden.

00:17:29: Manche müssen eben endet werden und auch das Verlassen des Spielfeldes.

00:17:32: Es ist eigentlich auch eine Wahl deines eigenen Spielfeldes, wo du gar nicht mehr verlieren kannst, weil ein Schlussstrich gezogen hast.

00:17:40: Also, super, super Serie.

00:17:42: Noch mal herzlichen Dank und shoutout an meinen lieben Freund Frank, the main, und dass er mir The Gentlemen vorgestellt hat, denn Das zeigt eigentlich keine Gangsterwelt.

00:17:54: Und ich sage mal so, die Gangsterwelt ist natürlich da, ist ein Hygienefaktor.

00:17:58: Das ist Staffette.

00:17:59: Ja?

00:18:00: Das ist ganz klar Zeit.

00:18:02: Ist das Scheitern von Führung und innerer Klarheit.

00:18:05: Und ohne innerer Klarheit kannst du nicht führen.

00:18:08: Und vor allen Dingen, dass du auch bereit bist, die Konsequenzen zu tragen.

00:18:12: Denn wenn du vor den Konsequenzen zurückschollst, redest du dich eigentlich aus der klaren Führung heraus.

00:18:22: Denn Ordnung schaffen wollen und Chaos dulden.

00:18:26: Das schließt sich einfach aus.

00:18:27: Deswegen muss er da eben diesen konsequenten Weg gehen.

00:18:34: Und am Ende bleibt dann auch für dich in gewissen Situationen.

00:18:38: Stell dir mal vor, du hast irgendwie einen Lieferanten, der dich erdrücken will.

00:18:43: Oder du hast einen Kunden, der unfassbare Sachen fordert.

00:18:49: Oder ein Mitarbeiter, oder was auch immer.

00:18:53: Oder du willst aus irgendetwas raus, willst aber die Konsequenzen nicht tragen.

00:18:57: Du hultest immer wieder auf, schub, suchst Ausreden.

00:19:00: Noch viel schlimmer, wie das hier Eddie auch gemacht hat, du verbindest dich mit dem Bösen.

00:19:06: Das geht eigentlich meistens schief.

00:19:09: Du tolerierst im Prinzip das Böse und das wäre etwas, von dem ich dir... Aus geschäftlichen Gründen vielleicht oder weil du denkst das macht rational Sinn oder ich hab hier einen tollen Plan, ergibt aus meiner Sicht auch business technisch keinen Sinn.

00:19:28: und da braucht man gar nicht moralisch so weit zu gehen wie Thomas Bannes ausgedrückt hat, der hat den schönen Satz geprägt.

00:19:34: Toleranz wird zum Verbrechen wenn sie dem Bösen gilt.

00:19:38: Aber so weit will ich ja moralisch gar nicht gehen.

00:19:40: Es ist auch business technisch in der Regel außergewöhnlich.

00:19:46: Unsinnig mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, mit Menschen zusammenarbeiten, die dein Wertesystem nicht teilen und es ist auch nicht nachhaltig.

00:19:57: Es bleibt am Ende eine einzige Frage, wofür entscheidest du dich in deinem Unternehmen?

00:20:04: Wie willst du das weitermachen?

00:20:07: So, das war es zu dem Thema.

00:20:09: was mich heute bewegt hat nach Ansehe in der fünften Folge von The Gentleman.

00:20:14: Ich finde es total super.

00:20:18: Also wirklich auch ein Tipp für dich, wenn du mal irgendwie ein bisschen entspannen willst.

00:20:23: Achtung aber, ist recht brutal.

00:20:25: Das muss man mit umgehen können.

00:20:29: Die Sprache ist auch jetzt nicht gerade Business English oder Receive Pronunciation auch nicht.

00:20:39: muss man, muss man abkönnen.

00:20:42: Ich weiß es nicht ganz genau, wie es in der deutschen Zylkondisation rüberkommt, ob es da auch so wirklich unfassbar hart ist.

00:20:53: Manchmal wird das, habe ich gesehen, wird das abgeschwächt.

00:20:57: Ich gucke es im Original und da muss ich schon sagen, starker Tobak.

00:21:02: So, und wenn du jetzt merkst, dass diese Themen, Themen näher an deinem Alltag sind, als dir lieb ist.

00:21:08: Dann sprich mit mir.

00:21:09: Ich teile gerne meine Erfahrungen aus den Weltkonzernen und die Exzellenz, die ich dort gelernt habe mit dir als Unternehmer.

00:21:19: Und wir führen einfach mal ein unverbindliches Gespräch.

00:21:22: Schick mir dazu gerne eine E-Mail an.

00:21:24: info at lessons to grow.de und wir organisieren dann einfach mal ein Chat auf Augenhöhe.

00:21:32: Kein Sales Call.

00:21:32: Wir machen da einfach mal einen groben Plan für dich, wie das ausgehen.

00:21:38: muss und da werden wir dann das Thema auch noch mal näher angehen, dass es einerseits um Klarheit geht, aber auch um Macht.

00:21:49: Das ist ganz, ganz wichtig, da darf man auch keine Angst davor haben.

00:21:52: und dass es das Führung und Verhandlungsprinzipien über Erfolg und Misserfolg.

00:22:02: Damit meine ich auch Selbstführung, ja über Erfolg und Misserfolg in deinem Berufsleben, in deinem Unternehmerischen Tun, entscheidend sind.

00:22:10: Für diesen Hintergrund hat es dir gefallen, dann hinterlasse mir gerne auch nochmal ein Like oder einen Kommentar, würde ich mich auch freuen.

00:22:17: Ansonsten bis zur nächsten Folge.

00:22:20: Wenn es wieder heißt, raus aus dem Stillstand, rein ins Wachstum, it's all about growth.