Nr.151 - Wachstum ist System Regel zehn Guter Unternehmensführung

00:00:00: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Lessons to Bro, dem Podcast für gute Unternehmensführung in Zeiten des Umbruchs heute aus Mallorca, wo ich eine Workation verbringe.

00:00:13: Viele Unternehmer, damit sind wir beim Thema für heute, sprechen über Wachstum, wissen aber nicht, was ihnen dafür fährt.

00:00:20: Wachstum wird oft als Ziel beschrieben, mehr Umsatz, mehr Mitarbeiter, mehr Markt.

00:00:26: Dabei wird übersehen, dass Wachstum kein Zustand ist, den man erreicht.

00:00:31: Wachstum ist ein permanenter Prüfprozess.

00:00:38: Wachstum ist System.

00:00:42: Was das genau bedeutet und wie du es umsetzt, das erkläre ich dir direkt nach dem Intro.

00:00:55: Die Regelzehn meiner zehn Regeln guter Unternehmensführung ist sehr klar.

00:01:02: Wachstum ist System.

00:01:04: Was ist nun ein System?

00:01:06: Ein System besteht aus Elementen und aus den Verbindungen zwischen diesen Elementen.

00:01:13: Und genau diese Verbindungen werden für Scale-Ups entscheidend und auch für KMOs, die in einer Wachstumsphase wieder eintreten wollen.

00:01:23: Spätestens ab etwa fünfzehn Mitarbeiter reichen informelle Absprachen nicht mehr aus.

00:01:28: Kommunikation wird sonst über, unübersichtlich, die Verantwortung verschwimmt, Entscheidungen verzögern sich ohne System.

00:01:37: Und ab diesem Punkt, ungefähr fünfzehn Mitarbeiter, würde ich sagen, sind Unternehmen gezwungen, Systeme aufzubauen, wenn sie überleben wollen.

00:01:47: Und dabei ist der erste Baustein mal Struktur.

00:01:49: Struktur bedeutet Aufbauorganisation.

00:01:52: Karrollen, klare Verantwortlichkeiten, klare Entscheidungsgrenzen, eine funktionierende Hierarchie als Ordnungsrahmen, Regeln, Checklisten.

00:02:03: Und das nicht aus irgendwelchen Machtgründen, sondern um Führung zu ermöglichen.

00:02:08: Ohne Struktur entsteht kein Wachstum, sondern Dauerstress.

00:02:13: Der Gründer wird zum Flaschenhals oder auch der Unternehmer, der Geschäftsführer und alles bleibt dann an ihm hängen.

00:02:21: Auf der Struktur bauen dann Prozesse auf.

00:02:23: Prozesse müssen definiert werden.

00:02:25: Sie definieren, wie Arbeit tatsächlich erledigt wird.

00:02:27: Sie regeln Inputs, Outputs und Übergaben.

00:02:30: Die Medien, die verwendet werden.

00:02:32: Sie sorgen dafür, dass Ergebnisse reproduzierbar werden.

00:02:36: Wachstum ohne Prozesse bleibt Zufall.

00:02:39: Wachstum mit Prozessen, deuerbau und replizierbar und das Unternehmen wird skalierbar.

00:02:44: Prozesse sind nämlich kein Selbstzweck, sie sind das Rückgrat von der Skalierung.

00:02:49: Eng damit verbunden ist dann die Digitalisierung.

00:02:52: Digitalisierung heißt Arbeitsmittel sowie die In- und Outputs von Vorgängen konsequent digital zu denken und in die digitale Welt zu übersetzen.

00:03:01: IT-Unterstützprozesse ersetzt manuelle Arbeit und Vorgänge und Schafftransparenz.

00:03:07: Gute IT beschleunigt.

00:03:09: Schlechte IT verstärktes Chaos.

00:03:11: Wichtig dabei ist eine einfache Regel.

00:03:13: Prozesse müssen zuerst sauber gedacht sein, bevor sie digitalisiert werden.

00:03:18: Wer Chaos automatisiert, bekommt automatisiertes Chaos oder schnelleres Chaos.

00:03:24: Ein oft unterschätzter Faktor, das ist der vierte, jetzt ist die Kultur.

00:03:29: Das meint, welche Werte hast du?

00:03:31: Ihr im Unternehmen, wie denkt ihr, handelt ihr täglich.

00:03:34: Die Kultur bestimmt, wie Verantwortung übernommen wird, wie entschieden wird und wie Menschen miteinander arbeiten.

00:03:40: Kultur entsteht auch nicht von selbst.

00:03:43: Sie muss klar definiert und vorgegeben werden.

00:03:46: In einem funktionierenden System ist klar, was erwartet wird.

00:03:49: Und das ist deine Verantwortung als Unternehmer und als Chef.

00:03:54: Wer diese Erwartung dann nicht mitträgt, der blockiert eben dieses System.

00:03:58: Dann gibt es zwei saubere Wege, Anpassung oder Trennung.

00:04:03: Bei Bluna Rania ist zum Beispiel als Wert eigeninitiative zentral, intrapreneursche bis ausdrücklich gewünscht bei uns.

00:04:10: Wer Verantwortung übernehmen will, bekommt den Raum dafür.

00:04:14: Wer darauf wartet, geführt zu werden, wird bei uns nicht glücklich.

00:04:18: Dann passt es nicht.

00:04:20: Dabei wird ein Punkt häufig übersehen.

00:04:23: Ein System darf auch nicht überfordert werden.

00:04:26: Zu schnelles Wachstum kann Systeme zerstören.

00:04:30: Ein bekanntes Beispiel ist eine wichtige Caster, die dafür ist People Express Airlines.

00:04:37: Die Airline wuchs Anfang der neunzehntetachtiger Jahre extrem schnell.

00:04:41: War sozusagen die erste No-Thrills Airline im Markt in den USA.

00:04:47: Das Geschäftsmodell war attraktiv, das Wachstum rassandt, das System konnte dieses Tempo jedoch nicht tragen.澳澳澳澳澳澳.

00:05:16: Für Gründer und für Scalab-Entrepreneure und für Carmo-Geschäfts-Hörer ist das besonders anspruchsvoll.

00:05:22: Ab einer gewissen Größe reicht es eben nicht mehr, Gründer zu sein oder operativ tätig zu sein.

00:05:27: Da muss man CEO werden, weg von operativer Allzuständigkeit, hin zur Führung über Systeme.

00:05:35: Wer diesen Schritt nicht geht, wird selbst zum Engpass.

00:05:38: Wachstum ist kein... Zufall, Wachstum ist System und das erfordert Zeit und Ausdauer.

00:05:45: Ich weiß es selber im Moment, ich sage doch gleich ein Beispiel.

00:05:48: Systemführung ist eine dauerhafte Aufgabe.

00:05:51: Und wenn du jetzt merkst, dein Unternehmen wächst, deine Systeme aber nicht und sie halten nicht Schritt, dann sprich mit mir.

00:05:59: Schreib mir einfach eine E-Mail, ein Info at lessons to grow.de und wir organisieren ein Gespräch.

00:06:04: Und jetzt nochmal zu dem Beispiel.

00:06:05: Wir bei der Brune Rania sind auch eine schnell wachsende Organisation.

00:06:10: Und was uns zum Beispiel, sage ich ganz offen und ehrlich, sehr stark kämmt, ist, dass unsere Marketing- und Vertriebsaktivitäten momentan noch zu stark von mir als Gründer und Geschäftsführer abhängig sind.

00:06:19: Das ist meine Mission jetzt für das Jahr zum Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das Jahr, das ist meine Mission jetzt für das in den Griff zu bekommen und wirklich hier delegieren zu können in dem Bereich Marketing-Vertrieb.

00:06:40: Marketing funktioniert sehr gut.

00:06:41: Vertrieb ist bei uns der Bottle Lake und da gehen wir an, wenn du so ein Thema hast und du sagst, Mensch, hier brauche ich mehr Systeme.

00:06:46: Wie gesagt, sprich mit mir, schreib mir in die E-Mail ein Info at Lessons to Grow.

00:06:50: Ich freue mich sehr, wenn wir gemeinsam sprechen über Systeme und dein Wachstum im KMU im Scale-Up.

00:06:57: Und dann machen wir einen Plan zusammen, der entsprechend für dich passt.

00:07:05: Da lasst mir gerne ein Like, wenn dir diese Sendung gefallen hat.

00:07:09: Auch gerne einen Kommentar, da freue ich mich sehr drüber.

00:07:11: Und sprich mit mir, wenn du hier ein geeignetes Sounding bohrt.

00:07:17: Möchtest, vielleicht hast du heute auch hinter mir das Meeresrauschen hier gehört auf Mallorca, ähm... Das sind meine Aufenthalte, die mir Kraft geben, wo ich arbeiten und denken kann und abschalten kann.

00:07:30: Vielleicht ist das auch ein Thema, was für dich mein Interessant ist, denn auch das entsteht nur mit System.

00:07:37: In diesem Sinne, alles Gute, dein Armin, it's all about growth.