Scale-up Governance: Wenn aus Freunden Kollegen werden - #157

00:00:00: Willkommen bei Lessons to Grow, der jem Podcast für gute Unternehmensführung in Zeiten des Umbruchs.

00:00:06: Für KMU und Scale-Ups!

00:00:08: Es geht hier um Leadership, Management & Entscheidungen wenn es ernst wird.

00:00:12: Ich bin Armin L Rau internationaler Manager und Unternehmer.

00:00:17: Heute sprechen wir über ein Moment den fast jedes Scale Up erlebt Ein Moment an dem viele Unternehmen scheitern obwohl Idee, Markt und Produkt stimmen Wenn aus Freunden Kollegen werden müssen.

00:00:31: Warum das so schwierig ist und wie er diese Phasermeister hat, erkläre ich dir direkt nach dem Intro.

00:00:45: Viele Scale-Ups starten ähnlich nämlich als Startup.

00:00:49: eine Idee entsteht oft an der Uni aus einem Projekt aus einer gemeinsamen Begeisterung.

00:00:55: zwei drei manchmal vier Gründer kommen zusammen Freunde Kommilitonen Gleichgesinnte.

00:01:03: Einer übernimmt den CEO-Titel oder CEO Job, ein anderer macht CFO, CTO oder Produktchef.

00:01:10: Am Anfang macht man das sehr stark auch nach Neigung und dann sind natürlich erstmal Rollen da aber die sind natürlich noch weich.

00:01:21: im Wesentlichen arbeitet man zusammen an den Herausforderungen in der Frühphase.

00:01:28: Diese Phase ist geprägt von Enthusiasmus es geht hohe Intensität, man lebt nach dem Motto Work Hard Play Hard.

00:01:36: Alle machen alles, Entscheidungen entstehen im Gespräch.

00:01:39: Nachts am Whiteboard bei der Pizza beim Bier das funktioniert erstaunlich lange und fühlt sich auch richtig an!

00:01:48: Dann kommt die Finanzierung meist zu spät, meist zu niedrig und dennoch verändert sie alles denn mit der Finanzierung wächst dann oft auch das Team Mitarbeiter da, die Orientierung brauchen.

00:02:05: Auf einmal reicht Nähe nicht mehr aus.

00:02:08: jetzt braucht man Verantwortlichkeiten Prozesse Abstimmung Systeme Methoden Führung Hierarchie und genau hier entsteht der Bruch.

00:02:20: was vorher stärker war wird zur Schwäche.

00:02:23: Unklare Zuständigkeiten, Doppelarbeit, Entscheidungen ziehen sich.

00:02:27: Konflikte bleiben unausgesprochen denn man will ja den anderen nicht verletzen.

00:02:33: Spätestens jetzt stellt sich die Frage und die ist entscheidend schafft ihr es aus Freunden Kollegen zu werden?

00:02:41: Das heißt nicht dass ihr euch auf einmal nicht mehr mögen müsst aber das ihr einfach differenzieren könnt in der Beziehung zumindest in der sie sich am Arbeitsplatz abspielt.

00:02:52: Viele reagieren dann falsch, sie versuchen alles so zu lassen wie früher aus Loyalität.

00:02:56: Aus Angst Beziehungen zu beschädigen oder weil man sich einredet das Struktur die Kultur zerstört.

00:03:04: Da sind wir ja kein Startup mehr, da sind wir nicht mehr agil.

00:03:09: Andere gehen ins andere extrem.

00:03:11: plötzlich wird hektisch eingestellt und der Druck werden falsche Mitarbeiter geholt Teilweise dann vielleicht sogar auch mal überreguliert, obwohl man gar nicht weiß wie es geht.

00:03:25: Hauptsache schnell, Hauptsacher Kapazität, Hauptsaucher wachsen und das ist gefährlich Denn gerade in dieser Phase ist die Einstellung wichtiger als die Kompetenz.

00:03:37: Die Denkweise der Mindset.

00:03:39: ein einziger Stinkstiefe zum Beispiel kann die Dynamik eines jungen Teams massiv beschädigen.

00:03:45: Und dass passiert schneller als viele denken.

00:03:48: ich habe vor paar Jahren mit einem Scale-Up gearbeitet.

00:03:53: Fünfzehn Leute würde ich sagen, sehr gut finanziert.

00:03:59: zwei Stinkstiefel im Team kommen zu spät.

00:04:01: dafür gehen sie früher lassen sich wenig sagen sind im Prinzip auch unführbar kein Respekt gegenüber dem CEO et cetera et cetera Et cetera.

00:04:10: Toxisch wird das und wenn sowas passiert dann ist das eben kein operatives Wachstum thema es ist ein Führungsthema.

00:04:19: Scaleups brauchen irgendwann das, was Konzerne von Anfang an haben.

00:04:24: Sie dürfen keine Konzerner werden und dennoch brauchen sie klare Rollen, klare Entscheidungswegen Wege, klere Verantwortlichkeiten.

00:04:32: Das bedeutet nicht Bürokratie es bedeutet einfach Orientierung.

00:04:36: Besonders wichtig ist die Gründerkonstellation.

00:04:40: Wenn ihr demokratisch führen wollt ist das legitim.

00:04:42: Dann braucht ihr jedoch extrem klare Abstimmungsregeln.

00:04:46: Und Ihr müsst wissen Führung Ohne Hierarchie braucht sehr, sehr viel mehr Zeit.

00:04:54: Denn Hierarchi dient natürlich auch dazu Entscheidungszyklen abzukürzen und der oder die CEO muss sich im Zweifel der gemeinsamen Entscheidung auch unterordnen können wenn es demokratisch zugeht oder vielleicht sogar holokratisch wie es gewisse Organisationen auch machen.

00:05:13: vereinzelt muss ich sagen Wenn ihr nicht demokratisch führen wollt braucht man genauso Klarheit.

00:05:21: Wer entscheidet was und wer trägt die Verantwortung?

00:05:23: Wer hat das letzte Wort?

00:05:26: Freundschaft ersetzt keine Governance.

00:05:31: Was man jetzt braucht, ist neues Mindset neuer Einstellung nicht mehr jeder macht alles.

00:05:37: Grenzen werden respektiert Rollen werden ernst genommen Die werden vor allen Dingen auch beschrieben niedergeschrieben.

00:05:43: Alles was ich jetzt gerade gesagt habe muss und soll dokumentiert werden weil ansonsten ja die neuen gar nicht wissen wie es bei euch läuft.

00:05:53: Und gerade so ein neues System, wie ich das jetzt mal nennen möchte – das bedeutet eben auch unangenehme Gespräche zu führen, Erwartungen klar zu formulieren und Verantwortung einzufordern vor allem unter den Gründern.

00:06:10: Jetzt ist es entscheidend sich gemeinsam auf die zentralen Themen zur Verständigung, die angegangen werden müssen!

00:06:16: Also auch im Führungsteam.

00:06:17: Klare Rollen und Verantwortlichkeiten, keine weichen Zuordnungen mehr eine Entscheidungslogik und auch Eskalationswege.

00:06:26: was passiert wenn wir auf einer Stufe nicht weiterkommen?

00:06:29: Der Aufbau einer belastbaren Organisationsstruktur die einerseits robust ist auf der anderen Seite aber auch anpassungsfähig an die Umgebung Die Führungen der ersten Führungskräfte muss geregelt werden und man braucht saubere Einstellungsentscheidung.

00:06:49: Wen nehme ich, wen nicht?

00:06:51: Wer passt zu uns, wer nicht?

00:06:52: Sowohl von der Kompetenz her als auch vom Charakter her.

00:06:59: und zusätzlich braucht man noch eine klare Priorisierung dessen was jetzt wirklich zählt.

00:07:04: so das ist der Übergang von Freundschaft zur Professionalität.

00:07:09: Vom Kumpel, vom Freund zum Kollegen.

00:07:14: Und hier genau hier sich das erfolgreiche Scale-Up vom Gescheiterten.

00:07:21: Von den vielen, vielen, vielen die es vom Start up zum Scale Up gar nicht schaffen geschweige denn vom Scale Up zum etablierten Unternehmen.

00:07:33: Es ist so.

00:07:34: Unternehmen scheitern selten an ihren Ideen.

00:07:37: Das sind meistens sehr gute Ideen.

00:07:40: Sie scheint dann daran dass Freundschaft nicht rechtzeitig durch Klarheit ergänzt wird.

00:07:46: Wenn Situation wie diese immer wieder auftreten liegt es selten an der Idee, selten am Markt, selte am Produkt.

00:07:54: Meist fehlt es an klarer Führung und einer sauberen Ordnung im Grunderteam.

00:07:59: In solchen Situationen werde ich als Growth Catalyst oft hinzugezogen um Ordnungen in komplexe Lagen zu bringen und Unternehmen durch genau diese Phase zu führen und somit aufs nächste Level zu führen.

00:08:11: Persönlich bin ich erreichbar unter info-add lessons to grow.

00:08:15: Danke euch fürs Zuhören!

00:08:17: Raus aus dem Stilstand, rein ins Wachstum.

00:08:20: it's all about growth.