Top Performer richtig einsetzen: Wachstum braucht die Besten. - #169

00:00:00: Willkommen bei Lessons to Grow, deinem Podcast für gute Unternehmensführung in Zeiten des Umbruchs.

00:00:07: Hier geht es um Leadership, Management und Entscheidungen wenn es ernst wird!

00:00:12: Ich bin Armin Elrao internationaler Manager und Unternehmer.

00:00:17: In mehreren europäischen Ländern habe ich bereits geführt hab internationale Teams aufgebaut und auch geleitet und habe erlebt wie Unternehmen an falscher Stelle Talentallokation vornehmen.

00:00:32: Heute sprechen wir über eine Entscheidung, die Wachstum massiv beeinflusst.

00:00:38: Wo setzt du deine besten Leute ein?

00:00:42: Die Antwort verrate ich direkt nach dem Intro.

00:00:53: Es gibt einen Muster das ich immer wieder sehe Ein Unternehmen will wachsen Neue Geschäftsfelder werden definiert Strategische Initiativen gestartet Und dann passiert Folgendes.

00:01:06: Die stärksten Führungskräfte bleiben im bestehenden Geschäft, die erfahrensten Mitarbeiter sichern das Kerngeschäft ab.

00:01:15: Die neuen Felder werden an Engagierte aber weniger erfahrene Kräfte gegeben.

00:01:20: Das klingt logisch ist aber strategisch gefährlich.

00:01:26: Wir befinden uns hier in der Phase Resilient Organization der Strategic Growth Formula dem O von growth Er dem Ehr-Anschuldigung von Roth.

00:01:37: Resilienz bedeutet, Ressourcen bewusst dort einzusetzen wo Zukunft entsteht.

00:01:42: Wenn deine besten Leute nur das bestehende verwalten wird das Neue schwach werden.

00:01:49: Ich habe in meiner internationalen Laufbahn mehrere Situation erlebt in denen genau diese Entscheidung den Unterschied machte.

00:01:57: Ein Unternehmen wollte beispielsweise ein neues Marktsegment erschließen Das Kerngeschäft war stabil, die Umsätze solide, die Organisation eingespielt.

00:02:08: Die intuitive Entscheidung wäre gewesen das neue Feld mit einem ambitionierten Nachbuchsmanager zu besetzen.

00:02:17: Wir haben uns anders entschieden.

00:02:19: wir haben eine unserer stärksten Führungskräfte aus dem Kerngeschäft in das neue Segment versetzt.

00:02:26: intern war es umstritten warum den Stabilitätsanker bewegen Warum das sichere Geschäft schwächen?

00:02:34: Die Antwort war einfach.

00:02:36: Wachstum entsteht dort, wo Kompetenz auf neue Felder trifft.

00:02:41: Das neue Segment entwickelte sich schneller als erwartet – weil Erfahrung, Netzwerb und Entscheidungskraft vorhanden waren.

00:02:49: Resiliente Organisation heißt Prioritäten auch personell sichtbar zu machen.

00:02:57: Talentallokation ist kein Personalthema, kein HR-Thema.

00:03:02: Es ist eine strategische Führungsentscheidung und damit deine Entscheidung.

00:03:06: Wenn du sagst, ein Wachstumsfeld ist entscheidend, dann müssen deine besten Leute dort hin, da müssen sie dort wirken – nicht die, die gerade verfügbar sind!

00:03:15: Nicht die, der am wenigsten Widerstand erzeugt, sondern die mit den Hufenscharen erzeugen.

00:03:22: Das erfordert Mut, denn es entsteht eine Lücke im Kerngeschäft.

00:03:27: Doch gute Unternehmensführungen denkt langfristig.

00:03:30: Das Kerngeschäft wird auch mit guten Leuten funktionieren.

00:03:34: Das neue Feld braucht exzellente Führung.

00:03:39: Ich sehe häufig eine emotionale Komponente dabei.

00:03:42: Top Performer genießen Status im etablierten Geschäft.

00:03:46: Sie sind anerkannt, sie haben Routine.

00:03:50: Ein Wechsel in ein neues Feld bedeutet Unsicherheit.

00:03:54: Hier zeigt sich deine Führungsqualität.

00:03:58: Kannst du Perspektive vermitteln?

00:04:00: Kannst du Sinn stiften?

00:04:02: Kannst Du Entwicklung sichtbar machen?

00:04:06: Kannste begeistern!

00:04:07: Als Internationale Manager habe ich gelernt, dass Hype-Performer Herausforderungen suchen.

00:04:13: Ich habe viele Hype Performer in meiner Karriere gesehen und geführt.

00:04:19: Sie interessieren sich nicht so stark für Sicherheit.

00:04:23: Wenn Du Deine besten Leute dauerhaft im Komfortbereich hältst, verlierst Du sie.

00:04:28: Wachstum braucht Stretch.

00:04:31: Resiliente Organisation bedeutet auf, Nachfolge im Kerngeschäft zu entwickeln.

00:04:36: Wenn du deine stärksten Führungskräfte bewegst musst die zweite Reihe stark sein.

00:04:42: Die musst du stärken.

00:04:44: Das ist kein Risiko das ist Entwicklung.

00:04:47: In mehreren Organisationen habe ich bewusst Führungskräfte rotiert Nicht aus Unruh sondern aus strategischer Logik.

00:04:55: Jeder lernt mit jeder Rotation natürlich auch dazu.

00:04:58: So wurde die Organisation Beweglicher Silo Denkennamen ab, Verständnis für Gesamtzusammenhänge Wuchs.

00:05:05: Talentallokation ist Architektur Führungs- und Unternehmensarchitektor.

00:05:11: Meine Mission ist es gute Unternehnensführung zu vermitteln Und gute Unternehmenführung zeigt sich in klaren Prioritäten.

00:05:19: Wenn Max zum Priorität hat müssen deine besten Leute daran arbeiten, nicht als Symbol sondern als reale Verantwortung.

00:05:28: Frag dich ehrlich – wo sind deine stärksten Führungskräfte aktuell positioniert?

00:05:34: Arbeiten sie in der Zukunft oder verwalten Sie die Vergangenheit?

00:05:38: Die Antwort sagt viel über Deine Wachstumsbereitschaft aus!

00:05:43: Zum Schluss mein zentraler Gedanke wie immer.

00:05:47: Strategie zeigt sich in Budget.

00:05:52: Priorität zeigt sich in Talent.

00:05:55: Wenn deine besten Leute nicht an deinen wichtigsten Wachstumsfeldern arbeiten, ist Wachsum kein echtes Ziel – dann ist das ein Lippenbekenntnis!

00:06:05: Wenn du darüber sprechen willst wie Talente strategisch allokiert werden und deine Organisation beweglicher, dann melde dich gerne.

00:06:12: Du erreichst mich direkt unter infoadlessons to grow.de.

00:06:18: Ich freue mich von dir zu hören.

00:06:19: ich danke dir heute für deine Zeit fürs Zuhören.

00:06:22: Und nicht vergessen, it's all about growth.