Gute Unternehmensführung, Karriere und Unternehmertum: Eine persönliche Zwischenbilanz #173
Shownotes
Nach mehr als 170 Folgen Lessons to Grow wird diese Episode persönlicher als viele zuvor. Denn hier geht es nicht nur um gute Unternehmensführung als Thema, sondern auch um die Frage, warum dieses Thema für Armin Rau selbst zu einer der zentralen Leitfragen seines Berufslebens geworden ist.
Die Folge zeichnet den Weg vom Softwareentwickler über die internationale Konzernkarriere bis hin zum Unternehmer und Advisor nach. Sie zeigt, wie aus dem Wunsch, internationaler Manager zu werden, mit der Zeit etwas Tieferes entstanden ist: das Bedürfnis, zu verstehen, was gute Unternehmensführung in der Realität wirklich ausmacht.
Dabei geht es nicht um eine einfache Erfolgsgeschichte. Es geht um die reale Erfahrung hinter großen Titeln, internationalen Rollen, komplexen Deals und Führungsverantwortung. Es geht um Macht, Politik, Fehler, Reibung, zu schnelle Karriere, persönliche Grenzen und die Erkenntnis, dass äußerer Erfolg nicht automatisch innere Klarheit bedeutet. Gerade darin liegt die Stärke dieser Folge: Sie verbindet internationale Managementerfahrung mit ehrlicher Reflexion über den Unterschied zwischen Karriere, Passung, Wirkung und Berufung.
Im Zentrum steht die Frage, warum manche Unternehmen und Führungskräfte auch in schwierigen Situationen klar und wirksam bleiben, während andere trotz guter Pläne scheitern. Genau daraus entstand über die Jahre Armins eigentliche Mission: Erfahrungen aus Weltkonzernen weiterzugeben und Unternehmer, Geschäftsführer, Scale-ups und Intrapreneure in komplexen Situationen zu begleiten.
Diese Episode ist deshalb nicht nur ein Rückblick, sondern auch eine Standortbestimmung. Sie zeigt, warum Unternehmertum für Armin nicht einfach der nächste Karriereschritt war, sondern die authentischere Konsequenz aus allem, was er als internationaler Manager gelernt hat. Und sie macht deutlich, dass Lessons to Grow mehr ist als ein Podcastformat: Es ist ein Raum für Gedanken, Gespräche und reale Einordnung guter Unternehmensführung in Zeiten des Umbruchs.
Du erfährst in dieser Folge unter anderem:
warum gute Unternehmensführung zur zentralen Leitfrage hinter einer internationalen Karriere wurde weshalb äußerer Erfolg und innere Passung nicht automatisch dasselbe sind wie sich die Realität von Konzernkarrieren jenseits von Status und Titeln anfühlen kann warum Unternehmertum aus Erfahrung, Klarheit und dem Wunsch nach echter Wirkung entstehen kann weshalb dieser Podcast heute auch eine Form von Selbstklärung und Erfahrungstransfer ist
Diese Folge ist besonders relevant für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Menschen mit Managementverantwortung, die sich nicht nur für Karrierewege interessieren, sondern für die tiefere Frage nach guter Unternehmensführung, beruflicher Klarheit und unternehmerischer Richtung.
Möchtest Du erfahren, wie diese Strategien speziell auf Dein Unternehmen zugeschnitten werden können?
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Dein Armin
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Transkript anzeigen
00:00:00: Willkommen zu Lessons to Grow, dem Podcast für gute Unternehmensführung in Zeiten des Umbruchs.
00:00:07: Ich bin Armin Elrao, internationaler Manager und Unternehmer.
00:00:11: Heute wird es persönlich denn nach mehr als hundertsiebzig Folgen Lessons To Grow ist mir klar geworden dass dieser Podcast für mich mehr ist als ein Format über Unternehnensführungen.
00:00:24: Er ist auch eine Reise!
00:00:27: eine Reise der Selbsterkundung und der Selbstfindung.
00:00:32: Zeit also für eine Zwischenbilanz, warum ich diesem Podcast mache was mich antreibt und was du als Hörer eigentlich von mir bekommst.
00:00:42: darüber spreche ich heute direkt nach dem Intro.
00:00:52: Wenn Ich zurückblicke dann beginnt meine berufliche Geschichte nicht mit Management oder Unternehmensführungen.
00:01:00: Sie beginnt mit einem jungen Softwareentwickler irgendwo in Paderborn.
00:01:06: In den ersten Jahren meines Profes lernte ich die Basics, in der Forschung und Entwicklung im industriellen Kontext hatte spannende Themen wie KI ja damals schon und Mensch-Maschine-Kommunikation bei mir im Umfeld.
00:01:23: Ich wirkte sowohl in nationalen als auch international geförderten Forschungsprogrammen der EU maßgeblich mit.
00:01:31: Aber eine andere Idee hat mich schon damals fasziniert, International arbeiten und internationaler Manager werden!
00:01:40: Ich abonnierte also als Entwickler die Wirtschaftswoche des Handelsblatt, Las das Manager Magazin
00:01:46: usw.,
00:01:46: relativ untypisch für einen Entwickler – denn ich wollte verstehen wie Unternehmen?
00:01:51: Auch in verschiedenen Ländern funktionieren, wie Entscheidungen entstehen.
00:01:55: Wie Manager überhaupt agieren?
00:01:57: Was gute von schlechten unterscheidet?
00:01:59: Wie große Organisationen geführt werden?
00:02:03: Wie man was bewegt?
00:02:05: Wirtschaftlich und menschlich!
00:02:09: Dies Ziel hat mich insbesondere nach meinem MBA-Studium an der alterwürdigen Henley Business School in UK viele Jahre angetrieben.
00:02:19: Denn ich sagte mir bevor ich Manager werde will eigentlich erstmal lernen, was Management überhaupt ist.
00:02:26: Und daher habe ich dann den MBA gemacht.
00:02:30: Hab dann in Weltkonzernen gearbeitet – in Deutschland und im Ausland als Expat unter anderem in UK, in Spanien, in Frankreich, in der Schweiz – und hab dabei Führungsverantwortung übernommen und irgendwann Positionen erreicht von denen viele träumen.
00:02:47: Komplexe Deals, internationale High-Performance Teams.
00:02:51: Mit siebenunddreißig Jahren war ich Mitglied im oberen Führungskreis eines Weltkonzerns – das ist nur einem kleinen Kreis vorbehalten!
00:02:59: Von außen sah es nach einer perfekten internationalen Managementkarriere aus.
00:03:04: Personalverantwortung, internationaler Rollen, Führung von Organisationen.
00:03:10: Ich war ein Outsourcingverträgen im Wert von mehreren hundert Millionen entscheidend beteiligt, vor und nach dem Abschluss.
00:03:17: Ich habe Teams auf- und umgebaut – meist sehr heterogene Teams, mehrere Nationalitäten, Kulturen, Altersgruppen….
00:03:25: ich habe ganze Regionen verantwortet.
00:03:28: Doch die Realität so schön sich das auch jetzt alles anhört, die war schon komplizierter!
00:03:34: Denn Organisationen funktionieren nicht nur über Strategie und Zahlen, und erst recht nicht nur Überwissen und Kompetenz.
00:03:41: Sie funktionieren auch über Interessen – über Macht, über Persönlichkeiten!
00:03:47: Und genau das habe ich teilweise auf die harte Tour gelehrt.
00:03:52: Ich habe politische Spiele verloren.
00:03:56: Ich habe auch einige gespielt, um ganz ehrlich zu sein.
00:03:59: Ich habe Entscheidungen getroffen die ich heute an das Treffen würde insbesondere weil ich so schnell Karriere gemacht habe und oft in Positionen war, die komplett neu für mich waren Und das ein oder andere Mal bin ich demzufolge auch aus Führungspositionen ausgescheben.
00:04:20: Das gehört mitunter auch zum Spiel dazu.
00:04:26: Um die klassische Corporate-Karriere zu machen, standen mir eigentlich drei zentrale Aspekte im Weg.
00:04:36: Zu wenig Diplomatie ist nicht so meine absolute Stärke, zu wenig politisches Gespür und zu wenig Gelassenheit oder anders gesagt zu viel Unternehmergeist und auch Freigeist für die klassischen Konzernwelt.
00:04:57: Und dafür habe ich es doch relativ weit gebracht.
00:05:00: Ein geschätzter Geschäftsfreund sagte einmal zu mir, Armin Rau gibt es nur im Paket und ich werde oft als sehr straight beschrieben, insbesondere von den Angelsachsen wurde ich immer als sehr strait sogar gelobt.
00:05:13: Man könnte auch sagen wo Armin L. Rau drauf steht ist auch Armin l rau drin und das genau hat mich vielleicht den ganz großen Wurf im Konzern gekostet.
00:05:24: und wenn ich vom ganz großen wurf spreche dann spreche tatsächlich vom Boardroom eines Weltkonzerns.
00:05:30: Aber doch hat es mich sehr weit gebracht, wie ich gerade sagte und mir ganz neue Perspektiven eröffnet.
00:05:36: dafür bin ich dankbar.
00:05:38: bereut habe Ich das daher selten denn daraus ist etwas anderes für mich entstanden dass ich unendlich schätze.
00:05:46: Dankbarkeit für das was ich in den weltkonzernen bis ganz oben lernen durfte und der wunsch diese erfahrung weiterzugeben Geschäfte und vor allem auch Menschen frei zu entwickeln.
00:06:00: Ohne politisches Geplänkel, ohne Taktion, ohne die berühmte Faust in der Tasche zu machen wie es mir meine Mutter immer wieder riet!
00:06:12: Das treibt mich an, Geschäften zu entwickeln, Menschen zu entwickelen weiterzukommen etwas beizutragen, etwas zu geben.
00:06:19: Und diese Erkenntnis führte mich dann letztendlich direkt in meinen Unternehmens.
00:06:25: Unternehmens, nicht mein Unternehmsleben sondern mein Unternehmen mehr leben.
00:06:31: Ja also in meinem Unternehemensleben schon aber in meinem eigenen Unternehmen als Advisor der seine Erfahrung auf den Weltkonzernen heute weiter gibt an KMU-Geschäftshörer und Scale Up Unternehmer Und auch Interbenöre in Konzernen hofen mich öfter mal dazu.
00:06:50: Im Zentrum steht dabei immer eine Frage Eine Frage die mich seit vielen Jahren beschäftigt für meinen gesamten Werdegang und Erfahrungsschatz steht.
00:06:59: Was macht gute Unternehmensführung wirklich aus?
00:07:05: Warum funktionieren manche Unternehmen auch in schwierigen Situationen unter guter Führung, andere nicht?
00:07:12: Warum scheitern Strategien – obwohl sie auf dem Papier perfekt
00:07:15: aussehen?!
00:07:17: Warum zerbrechen Führungsteams an internen Konflikten?
00:07:21: Und warum schaffen es manche Unternehmer auch in komplexen Situationen Klar zu bleiben.
00:07:28: Diese Fragen haben mich über die Jahre schon als Manager immer stärker interessiert und irgendwann wurde mir klar, dass mein ursprüngliches Ziel eigentlich nur eine Zwischenstation war!
00:07:40: Ja ich wollte als junger mein internationaler Manager werden und das hatte ich erreicht.
00:07:46: aber was mich wirklich Interessierte war und ist etwas anderes Unternehmertum.
00:07:51: Ich sage oft über mich selbst oder denke oft über mir selbst, ich wurde es vom Angestellten erzogen aber zum Unternehmer geboren.
00:08:01: Und in diesem Unternehmerturm wiederum interessiere ich mich für die gute Unternehmenführung.
00:08:06: Was ist die gute unternehmensführung?
00:08:08: Was macht sie aus?
00:08:10: Ja was unterscheidet schlechte von guten Anführern und exzellente von Guten?
00:08:18: Heute arbeite ich mit Unternehmen und Geschäftsführern, zusammen die ihre Unternehmen durch komplexe Situationen führen.
00:08:26: Wachstum – das auch mal Stocktranzformation, Änderung von Strukturen, Internationalisierung, Outsourcing Unternehmenskäufe, Unternehmsverkäufer Auch international All das sind Situationen in denen Führung besonders entscheidend wird.
00:08:44: Lessons to grow ist mein Ansatz diese Fragen besser zu verstehen.
00:08:50: Und das ist eben auch Teil dieser Reise gewesen, diese Klarheit zu erlangen.
00:08:59: über diese mehr als hundertseptzig Folgen von Lessons to Grow gerechnet – allein!
00:09:06: Als Host des Podcasts kann ich diese Gedanken und meine Überlegung, meine Impulse, meine Einordnungen zu Situationen im Bereich gute Unternehmensführung im Umbruch weitergeben.
00:09:20: Natürlich auch im Gespräch mit Unternehmen und Geschäftsführern und Führungskräften aus den obersten Ebenen der Wirtschaft in Deutschland, Europa und darüber hinaus.
00:09:29: Wir haben dazu zum Beispiel die Rubriken C-Level View und Aus der Praxis für die Praxis.
00:09:37: Gespräche mit Menschen, die Verantwortung tragen sind hier spannend – Menschen die Entscheidungen treffen müssen!
00:09:44: Und Menschen?
00:09:45: Die wissen wie komplex Unternehmensführerinnen in der Realität sein kann.
00:09:51: Dabei ist mir folgendes ganz wichtig, dieser Podcast das is kein Management Seminar soll es auf jeden Fall nicht sein.
00:09:59: der soll ein Ort für Gedanken und Gespräche über die Realität von Unternehmensführung sein, über Entscheidungen, über Zweifel, über die selten gesprochen wird, über Fehler, über den noch seltener gesprochen über Impulse für gute Unternehmensführung.
00:10:19: Darüber, was gute Unternehensführungen wirklich bedeutet so wie ich es selbst erlebt habe und in meinem Umfeld beobachtet habe, so wie Ich Es Leben Möchte.
00:10:32: Wenn Dich diese Themen interessieren Dann bleib gerne dabei hier bei Lessons To Grow in meinem Podcast.
00:10:38: Und wenn du selbst Unternehmer, Geschäftsführer oder auch Intrapreneur bist und deine Situation einmal spiegeln möchtest dann erreichst du mich direkt per E-mail über info at lessons to grow.de.
00:10:51: Alle weiteren hilfreichen Informationen findest du in Show Notes.
00:10:53: ich freue mich auf den Austausch und die nächsten Gedanken Wenn es wieder heißt it's all about growth.
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