Stretch Culture: Wie du Leistung forderst, ohne Angst zu erzeugen - #176
Shownotes
Wachstum braucht Ambition. Ohne ambitionierte Ziele entsteht keine Dynamik. Doch genau hier liegt eine der sensibelsten Führungsfragen überhaupt: Wie setzt du hohe Erwartungen, ohne gleichzeitig eine Angstkultur zu erzeugen?
In dieser Folge von Lessons to Grow spricht Armin Rau über Stretch Culture und darüber, wie Leistungsanspruch in Unternehmen so geführt werden kann, dass er Entwicklung ermöglicht statt Druck, Schweigen und Schönfärberei auszulösen. Denn Stretch wird in der Praxis häufig missverstanden. Ziele werden unrealistisch erhöht, Reporting verschärft und Tempo eingefordert. Wenn dabei Klarheit, Unterstützung und Sicherheit fehlen, entsteht Angst. Und Angst verändert das Verhalten von Menschen und Teams sofort.
Die Folge zeigt, warum Angstkultur nicht einfach ein weiches Kulturthema ist, sondern ein reales Führungsproblem mit klaren Folgen für Leistung und Wachstum. Angst führt zu Vermeidung. Vermeidung führt zu Schönfärberei. Schönfärberei zerstört Vertrauen. Wenn Probleme zu spät sichtbar werden, wird es teuer, unangenehm und unnötig schwer. Genau deshalb ist Vertrauen kein Gegenmodell zu Leistungsorientierung, sondern eine ihrer Voraussetzungen.
Im Zentrum der Episode steht die Frage, wie Stretch richtig geführt wird. Armin macht deutlich, dass Stretch nicht Überforderung bedeutet, sondern einen Bereich, in dem Menschen wachsen können. Dafür braucht es drei Dinge: glasklare Erwartungen, echte Unterstützung und vollständige Transparenz. Erst dann wird ambitionierte Führung als Herausforderung verstanden und nicht als Drohung.
Ein weiterer wichtiger Punkt dieser Folge ist der Umgang mit Fehlern. In Wachstumsphasen sind Fehler unvermeidlich, weil neue Märkte, neue Produkte und neue Prozesse immer auch Unsicherheit mit sich bringen. Gute Unternehmensführung unterscheidet deshalb zwischen Nachlässigkeit und Experiment. Nachlässigkeit verlangt Konsequenz. Experiment verlangt Lernen. Genau diese Differenzierung ist Führungsarbeit.
Diese Episode ist besonders relevant für Unternehmer, Geschäftsführer, Scale-ups und KMU, die hohe Standards setzen wollen, ohne Vertrauen zu beschädigen. Es geht um Stretch Culture, Angstkultur in der Führung, Leistungsorientierung und Vertrauen, psychologische Sicherheit bei hoher Ambition und die Frage, wie gute Unternehmensführung Leistung fordert, ohne Menschen in Angst und Abwehr zu treiben.
Du erfährst in dieser Folge unter anderem:
warum Stretch häufig mit Druck verwechselt wird wie Angstkultur durch unrealistische Ziele, fehlende Sicherheit und verschärftes Reporting entsteht weshalb Vertrauen und Transparenz echte Leistungsfaktoren sind warum hohe Standards und Menschlichkeit sich nicht ausschließen wie Führung zwischen Nachlässigkeit und Experiment unterscheiden muss, damit Lernen möglich bleibt
Wenn du darüber nachdenkst, wie du ambitionierte Ziele in deinem Unternehmen so setzen kannst, dass sie Motivation, Entwicklung und Offenheit fördern statt Angst, dann lohnt sich diese Folge besonders.
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Transkript anzeigen
00:00:00: Willkommen bei Lessons to Grow.
00:00:02: Hier geht es um gute Unternehmensführung in Zeiten des Umbruchs, um Leadership Management und Entscheidungen wenn es ernst wird für KMU und Scaleups!
00:00:13: Ich bin Armin Elrao internationaler Manager und Unternehmer.
00:00:18: heute sprechen wir über ein sensibles Thema.
00:00:21: Stretch also auf Deutsch fordern oder Forderung Von Mitarbeitern meine ich hier.
00:00:27: Und die Frage, wie du hohe Erwartungen setzt ohne gleichzeitig eine Angstkultur zu erzeugen?
00:00:34: Wie das geht verrate ich direkt nach dem Intro.
00:00:45: Wachstum verlangt Ambition.
00:00:47: Ohne ambitionierte Ziele entsteht keine Dynamik – doch Ambition allein reicht nicht!
00:00:53: Ich habe in internationalen Kontexten erlebt also das fordern an Mitarbeiter falsch verstanden wird.
00:01:02: Man erhöht Ziele manchmal in unrealistische komplett unrealistischen Dimensionen, man verschärft.
00:01:10: damit zusammenhängt das Reporting und man fordert natürlich warum sollte es anders sein?
00:01:16: Tempo?
00:01:17: doch wenn Klarheit fehlt und Sicherheit fehlt entsteht Angst.
00:01:22: Angst führt zu Vermeidung.
00:01:25: Vermeidung führt zu schön fairbereich, schön fairbereit zerstört vertrauen.
00:01:30: Das habe ich... sehr oft auch in Kontexten erlebt, wo man sich selber als verantwortlicher zu hohe Ziele gesetzt hat die dann auch noch verkauft hat und dann selbst unter unnötigen Druck kam.
00:01:41: Auch das ist an und für sich Unsinn!
00:01:44: Wir befinden uns hier im Bereich resilient Organisation.
00:01:47: Resilient Organization der Strategic Growth Formula Die ich extra für solche Situation entwickelt habe.
00:01:54: Und resilient Organisation bedeutet Leistung zu fordern und gleichzeitig psychologische Stabilität zu gewährleisten, also eigentlich fordern und auch fördern und unterstützen.
00:02:07: Ich habe es hier immer so gehalten dass ich auch viel gefordert habe darauf geachtet habe das sich jetzt nicht überziehe und gleichzeitig trotz der hohen Anforderungen wirklich immer für meine Mitarbeiter da war und heute noch bin bei meiner Agentur beispielsweise.
00:02:27: Das heißt, Stretch ist gut aber es heißt nicht Überforderung.
00:02:32: Stretch heißt Menschen in einen Bereich zu führen indem sie wachsen können das heißt ihnen das Umfeld dafür auch zu bieten.
00:02:41: und für dieses umfeld braucht es drei Elemente eine klare Erwartung eine glasklare Erwartung die Unterstützung von der ich eben sprach und komplette Transparenz.
00:02:52: In einem internationalen Team, das ich führte haben wir ambitionierte Ziele gesetzt seinerzeit in London.
00:03:00: Die Reaktion war gemischt.
00:03:02: einige waren motiviert andere eher skeptisch.
00:03:05: Das ist normal weil Menschen auch verschieden sind.
00:03:07: die einen sind eher chancen orientiert die anderen Risiko orientiert.
00:03:12: nichts davon ist besser oder schlechter es ist einfach nur anders.
00:03:15: der entscheidende punkt hier war auch nicht die zielhöhe Es war eher die kommunikation.
00:03:23: Wir haben erklärt dann, warum das Ziel strategisch relevant ist.
00:03:27: Das ist schon mal sehr wichtig, das nachvollziehen zu können.
00:03:30: Dann haben wir klar gemacht welche Ressourcen zur Verfügung stehen um das einzuordnen und wir haben offen auch über die Risiken gesprochen.
00:03:39: Das veränderte die Dynamik komplett.
00:03:41: Stretch wurde jetzt als Herausforderung verstanden nicht mehr als Throm.
00:03:48: Angstkultur entsteht wenn Fehler sanktioniert werden bevor sie überhaupt verstanden sind, so nach dem Motto nicht was können wir besser machen sondern wer ist schuld?
00:03:59: In Wachstumsphasen sind allerdings Fehler unvermeidlich.
00:04:03: Man geht in neue Märkte man probiert neue Produkte aus Neue Prozesse werden eingeführt.
00:04:08: Wenn jeder Abweichung als Versagen gewertet wird erstickt Innovation erstickt Mut erstickt auch Unbeschwertheit die man unbedingt braucht.
00:04:18: Resiliente Organisation und der Scheide zwischen Nachlässigkeit die es sicherlich zu vermeiden gibt und Experiment, wo das Scheitern im Prinzip schon mit eingepreist ist.
00:04:30: Nachlässigkeit verlangt Konsequenz, Experiment verlangт Lernen.
00:04:35: Diese Differenzierung ist Führungsarbeit, Unternehmensführungsarbeit.
00:04:41: Ich sage es klar – hohe Standards und Menschlichkeit schließen sich nicht aus!
00:04:47: Da bin ich ganz fest davon überzeugt.
00:04:50: Als Unternehmer- und Manager habe hohe Erwartungen, wie gesagt formuliert.
00:04:55: Doch ich habe ebenso klar gemacht das Offenheit über Probleme gewünscht ist und dass ich da bin!
00:05:01: Wenn jemand frühzahlig signalisiert, dass ein Ziel gefährdet ist kann man reagieren.
00:05:06: dann kann man auch was machen.
00:05:07: wenn jemand aus Angst schweigt und darauf hofft dass es irgendwie noch besser wird, dann wird es in der Regel unangenehm und auch teuer.
00:05:14: Stretch ohne Vertrauen isst eben Druck.
00:05:18: Stretch mit Vertrauen ist Entwicklung.
00:05:23: Meine Mission ist es ja, gute Unternehmensführung zu vermitteln.
00:05:27: Und gute Unternehmen- führungen bedeutet Leistungsorientierung mit Klarheit und Vertrauen zu verbinden.
00:05:36: Fragt dich deshalb?
00:05:37: Sind deine Ziele ambitioniert?
00:05:40: Das sollten sie sein!
00:05:42: Sind Sie allerdings auch verständlich nachvollziehbar?
00:05:47: sind Ressourcen klar und verfügbar und ist vieler Transparenz möglich?
00:05:53: Wenn eine dieser Dimensionen fehlt, entsteht Verzerrung.
00:05:56: Wachstum braucht ambitionierte Organisationen und Ambition braucht Vertrauen.
00:06:06: Ja was kann man in diesem Sinne zusammenfassen?
00:06:11: Resiliente Organisation bedeutet hohe Erwartungen mit stabiler Führung zu verbinden.
00:06:19: wenn du darüber sprechen willst wie du Leistungsanspruch und Vertrauen balancierst.
00:06:26: Dann melde dich gerne, du erreichst mich unter infoadlessons to grow.de.
00:06:34: Vielen Dank für deine Zeit fürs Zuhören!
00:06:39: Ich hoffe es hat dir gefallen.
00:06:41: Lege dir die Sendung auch gerne umgefragt an dein Netzwerk weiter.
00:06:45: ich freue mich wenn ich das nächste mal wieder.
00:06:51: Und in diesem Sinne, it's all about growth.
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