Die wichtigste Aufgabe von Führung, die oft übersehen wird
Shownotes
Wenn ein Unternehmen unter Druck gerät, wird Führung besonders sichtbar. Zahlen entwickeln sich anders als geplant, ein wichtiger Kunde droht abzuspringen oder die Stimmung im Team wird nervös. In solchen Momenten suchen Menschen nicht nach perfekten Antworten, sondern nach Orientierung.
In dieser Folge von Lessons to Grow spricht Armin Rau darüber, was Führung wirklich wirksam macht. In sechs Gedanken zeigt er, warum Fachkompetenz allein nicht genügt, wie Führungskräfte unter Druck handlungsfähig bleiben und weshalb Verantwortung, Verlässlichkeit und Menschlichkeit für wirksame Führung entscheidend sind.
Ein wichtiger Ausgangspunkt ist der Wechsel vom Experten zur Führungskraft. Viele Führungskarrieren beginnen mit Fachkompetenz. Der beste Verkäufer, Entwickler oder Ingenieur übernimmt Verantwortung für andere. Doch Führung folgt einer anderen Logik. Als Experte gewinnt man durch eigene Antworten. Als Führungskraft wird entscheidend, ob andere erfolgreich werden können. Der Schritt vom Experten zur Führungskraft ist deshalb kein einfacher Aufstieg, sondern ein Berufswechsel.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Führung unter Druck. Wenn Märkte drehen, Projekte in Schieflage geraten oder Zahlen nicht stimmen, entstehen schnell Hektik, Schuldzuweisungen, Kontrolle oder zusätzliche Meetings. Wirksame Führung bleibt in solchen Situationen handlungsfähig. Sie schaut auf Fakten, priorisiert, entscheidet und vermittelt Sicherheit, auch wenn noch nicht jede Antwort vorhanden ist.
Armin spricht außerdem über die Rolle des Egos. Mit Verantwortung, Sichtbarkeit und Einfluss wächst die Gefahr, die eigene Rolle mit der eigenen Person zu verwechseln. Sobald niemand mehr widerspricht, ist das nicht automatisch Loyalität. Häufig beginnt an dieser Stelle Resignation. Wirksame Führung braucht deshalb Bescheidenheit, die Fähigkeit zur Selbstkorrektur und das Bewusstsein, dass Position und Wahrheit zwei verschiedene Dinge sind.
Führung wird auch dort sichtbar, wo Menschen wachsen sollen. Entwicklung entsteht selten durch Komfort oder permanente Absicherung. Menschen wachsen, wenn ihnen Verantwortung zugetraut wird, die sie sich selbst noch nicht vollständig zutrauen. Entscheidend ist Vertrauen mit Unterstützung und ein Rahmen, in dem Verantwortung wachsen kann.
Genauso wichtig ist die Verbindung von Menschlichkeit und Ergebnisorientierung. Gute Führung kann hohe Anforderungen stellen, schwierige Botschaften aussprechen und klare Ergebnisse einfordern, ohne Menschen klein zu machen. Was Menschen schwer akzeptieren, ist Willkür. Deshalb braucht Führung Klarheit, Verlässlichkeit und Konsequenz. Menschen brauchen keine netten Chefs. Menschen brauchen verlässliche Chefs.
Zum Schluss erweitert Armin den Blick auf internationale Führung. Für ihn beginnt internationale Führung nicht bei Englisch oder Sprachfähigkeit allein. Entscheidend ist echtes Interesse an Menschen, Kulturen, Denkweisen und Motiven. Internationale Führung beginnt mit Verständnis.
Über alle Kapitel hinweg bleibt eine zentrale Linie: Führung bedeutet, Menschen und Organisationen durch Unsicherheit zu bewegen und Orientierung zu geben. Nicht perfekt, nicht fehlerfrei, aber klar genug, damit andere handlungsfähig bleiben.
Diese Episode ist besonders relevant für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, KMU und Scale-ups, die in kritischen Situationen Orientierung geben, Verantwortung ermöglichen und ihre Führungsrolle bewusster ausfüllen wollen.
Du erfährst in dieser Folge unter anderem:
warum Fachkompetenz allein noch keine wirksame Führung ausmacht weshalb der Schritt vom Experten zur Führungskraft einem Berufswechsel gleicht wie Führungskräfte unter Druck handlungsfähig bleiben können warum Ego, fehlender Widerspruch und Resignation Führung schwächen können weshalb Menschen durch Verantwortung, Vertrauen und Unterstützung wachsen warum Menschlichkeit, Ergebnisorientierung und Verlässlichkeit zusammengehören
Wenn Du verstehen willst, was Führung in kritischen Situationen wirklich wirksam macht und warum Orientierung, Verantwortung und Verlässlichkeit wichtiger sind als perfekte Antworten, dann lohnt sich diese Folge besonders.
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Transkript anzeigen
00:00:00: Ein Unternehmen gerät unter Druck, die Zahlen stimmen nicht ein wichtiger Kundetrot abzuspringen.
00:00:09: Die Stimmung wird nervös – plötzlich schauen alle in dieselbe Richtung auf die Führungskraft.
00:00:18: und genau in diesem Moment beginnt der Moment der Wahrheit in der Führungen!
00:00:24: Willkommen bei Lessons to Grow, dem Podcast für gute Unternehmensführung in Zeiten des Umbruchs.
00:00:31: Ich bin Armin Elrao, internationaler Manager und Unternehmer und ich helfe Unternehmern und Führungskräften in kritischen Situationen.
00:00:40: Heute geht es um die Frage was Führungen wirklich wirksam macht?
00:00:44: Und das direkt nach dem Intro!
00:00:57: Führung für wichtig und überlegenswert Halte thematisch in Kapitel aufteilen.
00:01:04: Jedes Kapitel behandelt einen zentralen Aspekt im Leadership.
00:01:08: Sechs Gedanken, sechs Kapitel.
00:01:12: Kapitel eins – wenn Kompetenz plötzlich nicht mehr reicht!
00:01:18: Viele Führungskarrieren beginnen mit einem Missverständnis.
00:01:22: Der beste Verkäufer wird Vertriebsleiter Der beste Entwickler übernimmt ein Team, der beste Ingenieur wird Bereichsleiter.
00:01:35: Das klingt vernünftig und manchmal funktioniert es sogar – oft allerdings beginnt genau dort das Problem.
00:01:46: Denn hervorragende Fachlichkeit und wirksame Führung sind zwei verschiedene Dinge!
00:01:54: Als Experte gewinnt man durch Antworten.
00:01:59: Als Führungskraft gewinnt man durch die Fähigkeit andere erfolgreich zu machen, das ist ein Unterschied denn viele bemerken den erst wenn sie bereits in der neuen Rolle angekommen sind.
00:02:19: Der Pruchmoment kommt häufig überraschend.
00:02:23: plötzlich sitzen Menschen im Büro die auf Orientierung warten Auf Entscheidungen, auf Unterstützung.
00:02:33: Auf Prioritäten und viele der Führungskräfte reagieren dann auch refleksartig.
00:02:41: sie greifen stärker ein Sie kontrollieren mehr, sie diskutieren länger über Details.
00:02:51: Sie versuchen jedes Problem selbst zu lösen denn sie sind ja Experte.
00:02:59: Dabei geschieht etwas Interessantes.
00:03:02: Je stärker Sie versuchen, Ihre eigene Fachlichkeit einzusetzen, desto weniger entwickeln sich die Menschen um sie herum.
00:03:13: Führung beginnt dort wo die eigene Kompetenz allein nicht mehr genügt.
00:03:18: Worauf kommt es wirklich an?
00:03:21: Menschen erfolgreich zu machen Räume zu schaffen in denen andere wachsen können nicht jede Antwort selbst zu geben.
00:03:36: Und dabei bleibt bei mir ein Gedanke hängen!
00:03:39: Der Schritt vom Experten zur Führungskraft ist kein Aufstieg, es ist ein Berufswechsel.
00:03:50: Kapitel II Wenn Druck ins System kommt.
00:03:55: Irgendwann kommt in jedem Unternehmen der Moment, indem die Dinge schwieriger werden.
00:04:03: Der Markt dreht, ein Auftrag fällt weg.
00:04:07: Ein Projektgerät in Schieflage.
00:04:12: Die Zahlen entwickeln sich anders als geplant und plötzlich zeigt sich etwas das man vorher kaum erkennen konnte – Charakter!
00:04:26: Unter Druck reagieren Menschen erstaunlich ähnlich.
00:04:31: Manche werden laut, manche werden hektisch andere beginnen, Schuldige zu suchen.
00:04:42: Wiederum andere verschwinden hinter Analysen, Präsentationen und immer neuen Meetings – ich hatte mal einmal gehört in einer Krise von einem amerikanischen Unternehmen welches tägliche Status-Meetings gemacht hat!
00:05:00: Ihr könnt euch vorstellen wie die Reaktion bei den Mitarbeitern Ausfiel.
00:05:09: Das sind schon alles verständliche Reaktionen, nur lösen sie selten das eigentliche Problem.
00:05:16: Denn Realität verhandelt nicht – Sie ist einfach da!
00:05:22: Die Frage lautet deshalb nie ob uns eine Situation gefällt.
00:05:30: Die Frage lautet immer was tun wir jetzt?
00:05:33: Was machen wir damit?
00:05:35: Wirksame Führungskräfte haben keine besondere Gabe für Krisen.
00:05:41: Sie besitzen etwas anderes, sie bleiben handlungsfähig, sich schauen auf Fakten, sie priorisieren, sie entscheiden und sie vermitteln Sicherheit obwohl sie selbst nicht jede Antwort kennen.
00:06:04: ihr kennt vielleicht das berühmte Beispiel von dem Pfadfinderchef, der an eine Weggabelung kommt und dann einfach sagt rechts – obwohl er selber nicht weiß ob rechts oder links richtig ist.
00:06:19: Die Qualität einer Fusekraft erkennt man eben selten am Erfolg.
00:06:24: Man erkennt sie daran wie Sie mit Misserfolg und mit unsicheren Situationen umgeht.
00:06:33: Kapitel drei wenn das Ego die Bühne betritt Mit jeder Beförderung wächst eine Versuchung.
00:06:42: Mehr Verantwortung, mehr Einfluss, mehr Sichtbarkeit, mehr Anerkennung und irgendwann beginnt ein gefährlicher Prozess.
00:06:55: Menschen verwechseln ihre Rolle mit ihrer Person Sie hören weniger zu sie stellen weniger Fragen Sie beginnen Ihre eigene Geschichte zu glauben.
00:07:11: Mitarbeiter merken das erstaunlich schnell.
00:07:15: Organisationen verfügen über einen sehr feinen Sensor für Echtheit, wer eine Rolle spielt wird irgendwann entlarvt und es kippt dann oder es kipped oft wenn niemand mehr widerspricht.
00:07:32: viele Führungskräfte interpretieren das als Loyalität.
00:07:36: in Wahrheit beginnt häufig etwas anderes Resignation, innere Kündigung, Menschen ziehen sich zurück.
00:07:46: Sie diskutieren nicht mehr – sie liefern ab!
00:07:51: Aber sie folgen nicht mehr wirklich.
00:07:54: Wirksamer Führung braucht deshalb etwas das häufig unterschätzt wird.
00:08:00: Demut Bescheidenheit gefällt mir eigentlich noch besser als demut.
00:08:04: aber demut ist auch ein sehr gutes Wort.
00:08:06: Demut die Fähigkeit, die eigene Fehlbarkeit anzuerkennen.
00:08:11: Die Bereitschaft die eigene Meinung zu ändern.
00:08:14: Der Erkenntnis dass Position und Wahrheit zwei verschiedene Dinge sind.
00:08:21: Sobald niemand mehr widerspricht beginnt das wirkliche Risiko.
00:08:29: Kapitel vier Wenn Menschen wachsen sollen.
00:08:35: Fast jede Organisation spricht über Talente Wenige sprechen über Verantwortung.
00:08:42: Dabei entsteht Entwicklung fast nie durch Komfort, Menschen wachsen wenn sie etwas tun dürfen das Sie sich selbst noch nicht vollständig zutrauen.
00:08:55: Genau dort beginnt Lernen.
00:08:59: Der Reflex vieler Führungskräfte geht allerdings in die andere Richtung Absichern Kontrollieren abnehmen, freigeben.
00:09:11: Noch ein Meeting noch einen Bericht noch eine Review noch eine Schleife.
00:09:19: Die Absicht ist meist gut die Wirkung oft problematisch denn Kontrolle erzeugt selten Wachstum Verantwortung dagegen sehr häufig.
00:09:34: wirksame Führung bedeutet deshalb Menschen zu Vertrauen Nicht blind, nicht naiv.
00:09:44: Aber bewusst mit Unterstützung, mit Begleitung, mit einem Sicherheitsnetz.
00:09:53: und da ist gute Führung eben von schlechter Führungen sehr gut unterscheidbar.
00:10:01: Wer Menschen entwickeln will muss ihnen mehr zutrauen als sie sich selbst zutrauen.
00:10:11: Kapitel V. Wenn Zahlen und Menschen aufeinandertreffen.
00:10:16: Es gibt einen Irrtum, der sich hagnäckig hält Man müsse sich zwischen Menschlichkeit und Ergebnisorientierung entscheiden.
00:10:27: Meine Erfahrung spricht dagegen.
00:10:30: Die besten Führungskräfte die ich erlebt habe waren beides Klar Anspruchsvoll Konsequent und gleichzeitig menschlich.
00:10:45: Sie konnten Ergebnisse einfordern, ohne Menschen klein zu machen.
00:10:50: Sie könnten schwierige Botschaften aussprechen – ohne Respekt zu verlieren!
00:10:58: Sie konnten hohe Erwartungen formulieren und gleichzeitig Unterstützung anbieten.
00:11:04: Genau diese Kombination macht Führung wirksam.
00:11:09: Menschen akzeptieren hohe Anforderungen Sie wollen leisten.
00:11:15: Sie akzeptieren sogar harte Entscheidungen, aber was sie nur schwer akzeptiren ist Willkür.
00:11:24: Deshalb braucht Führung Klarheit Verlässlichkeit Konsequenz Und aus diesem Kapitel gehe ich deswegen mit folgendem Gedanken raus Menschen brauchen keine netten Chefs!
00:11:41: Menschen brauchen verlässliche Chefs.
00:11:44: und für dich als Chef Heißt das, wenn du nett bist ist es schön.
00:11:50: Aber es ist noch viel wichtiger verlässlich zu sein.
00:11:54: Denn wenn du gemocht wirst, ist das sehr schön aber noch wichtiger ist dass du respektiert wirst.
00:12:01: Kapitel sechs Wenn Führung international wird.
00:12:05: zum Schluss noch eine Beobachtung aus vielen Jahren meiner internationalen Arbeit.
00:12:12: Internationale Führungen beginnt nicht mit Englisch.
00:12:16: Das ist fast eine Hyvienefaktor.
00:12:18: Sie beginnt mit Interesse, Interesse an Menschen, Interresse an Kulturen, Interasse an Denkweisen, Interisse an Motiven!
00:12:31: Ich habe Menschen erlebt die mehrere Sprachen und sprachen und trotzdem keine Verbindung zu anderen Kulturenen aufbauen konnten.
00:12:40: Und ich habe Menschen erlebt, die mit wenigen Worten Brücken gebaut haben über Energie.
00:12:48: Weil sie zuhören konnten, weil sie neugierig waren, weil Sie eine offene Körpersprache hatten, weil die verstehen wollten.
00:12:55: Internationale Führung hat deshalb weniger mit Sprache zu tun als Metalltonen.
00:13:00: Der Gedanke der Hängen bleibt in diesem Falle ist folgender – internationale Führen beginnt nicht mit Sprachen!
00:13:08: Sie beginnt mit Verständnis.
00:13:14: Wenn ich Führung nach mehr als dreißig Jahren in einem einzigen Satz zusammenfassen müsste, dann vielleicht so.
00:13:45: Suchen jeder, egal wie hoch in der Hierarchie, egal in welcher Position.
00:13:51: Jeder sucht nach Orientierung!
00:13:56: Wenn dir diese Gedanken gefallen haben, freue ich mich wenn du Lessons to Grow abonnierst die Folge weiter empfiehlt oder mir deine Sicht auf Führung schreibst.
00:14:06: Ich lese jede Nachricht.
00:14:10: Ich helfe Unternehmen und Führungskräften in kritischen Situationen dabei, auf Basis meiner Erfahrung eine klare Richtung und einen belastbaren Plan zu entwickeln.
00:14:21: Wenn du dich derzeit in einer kritischen Situation befindest melde dich unter info at lessons to grow.de.
00:14:30: Bis zum nächsten Mal!
00:14:31: Vielen Dank für deine Zeit.
00:14:33: it's all about growth.
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