Führung in unsicheren Zeiten: Warum Orientierung wichtiger ist als Gewissheit - #206

00:00:00: Vor einigen Tagen lasse ich einen Blog-Artikel über Führung in unsicheren Zeiten.

00:00:06: Die Autorin empfahl Klarheit, Fairness, regelmäßige Kommunikation und das offene Ansprechen von Leistungen – alles vernünftige Empfehlungen!

00:00:17: Beim Lesen hatte ich allerdings das Gefühl dass die eigentliche Geschichte eine andere ist Denn in mehr als dreißig Jahren, als Führungskraft und Unternehmer habe ich gelernt, Unsicherheit ist selten das eigentliche Problem.

00:00:31: Ich bin Armin Elrao internationaler Manager und Unternehmere und ich schaffe für Unternehme und Führungskräfte Mehrklarheit in kedischen Situationen.

00:00:40: Und worum es in dem Artikel wirklich ging darüber sprechen wir direkt nach dem Intro.

00:00:53: Bevor ich wieder zunehmen erwähnt Log Artikel komme, hier noch eine weitere Geschichte die zeigt was in den Köpfen der Mitarbeiter vorgeht wenn es ernst wird.

00:01:04: Vor einigen Jahren saß ich mit einem Geschäftsführer zusammen dessen Unternehmen in eine schwierige Phase geraten war.

00:01:13: Die Zahlen waren nicht dramatisch schlecht zumindest noch nicht.

00:01:18: Der Auftragslager hatte sich eingetrübt Ein wichtiger Markt entwickelte sich anders als erwartet und die Gespräche mit Kunden verliefen plötzlich anders als noch ein Jahr zuvor.

00:01:32: Es war keine Krise, die mit einem lauten Knall begann – es war eher dieses leise Gefühl das sich etwas verändert, dass Gewissheiten ihrer Verlässlichkeit verlieren und die Zukunft unklarer wird.

00:01:49: Während unseres Gespräch sagte er einen Satz der mir bis heute im Gedächtnis geblieben ist.

00:01:58: Er sagte, das Schwierigste ist gar nicht die Situation selbst!

00:02:02: Das Schwierige ist, dass niemand weiß wie es

00:02:06: weitergeht.".

00:02:07: Je länger ich über diesen Satz nachdachte, desto mehr glaubte ich, dass er den Kern vieler unternehmerischer Herausforderungen beschreibt – denn die meisten Organisationen geraten nicht deshalb Unterdruck weil plötzlich alles zusammenbricht….

00:02:25: Häufig beginnt es viel früher.

00:02:28: Irgendwo zwischen den ersten Irritationen im Markt, den ersten schwächeren Zahlen, kleinere Einbrüche und der Erkenntnis dass die vertrauten Annahmen vielleicht nicht mehr stimmen das wir vielleicht Denkfehlern aufgesessen sind.

00:02:44: Und genau in diesem Moment passiert etwas Interessantes Die Menschen im Unternehmen beginnen zu beobachten.

00:02:52: Sie beobachten die Geschäftsführung, den Chef.

00:02:55: Sie be Obachten ihre Direkten vorgesetzten.

00:02:58: Sie Beobachten Entscheidungen, Prioritäten und Stimmungen.

00:03:05: Sie achten darauf wer mit wem spricht welche Themen plötzlich häufiger auftauchen und welcher lieber vermieden werden.

00:03:15: Je unsicherer die Lage wird desto aufmerksamer werden diese Beobachtungen.

00:03:20: In dem vorher erwähnten Blogartikel, quasi von der Leadershipberatung wurden dann auch acht Empfehlungen für Führungskräfte beschrieben wenn es kritisch wird.

00:03:30: Schaffe Klarheit, höre zu, akzeptiere die Realität, fokussiere deine Mitarbeiter auf das Wesentliche, halte Standards ein, kommuniziere regelmäßig.

00:03:44: sei fair sprich Leistung offen an!

00:03:49: Alles vernünftige Empfeilungen.

00:03:51: Ich könnte auch sagen Werkzeuge.

00:03:54: Aber erstens treffen sie, auch zu beziehungsweise sind sie anwendbar wenn es gut läuft.

00:04:00: Es sind generische Tipps und Tools.

00:04:03: Und zweitens denke ich dass diese acht Punkte eigentlich unterschiedliche Antworten auf dieselbe Frage sind Insbesondere in Krisenzeiten und Umbruchssituationen Nämlich auf die Frage was in Menschen passiert Wenn Gewissheit schwindet.

00:04:20: Viele Führungskräfte glauben, ihre wichtigste Aufgabe bestehe in solchen Situationen darin Antworten zu liefern.

00:04:29: Dabei habe ich in meinem Berufsleben kaum jemanden kennengelernt der die Zukunft wirklich woher sagen konnte – weder die Vorstände großer Konzerne mit denen ich arbeitete noch die Eigentümer erfolgreicher Unternehmen, weder Investoren noch Berater.

00:04:46: Noch nicht mal die Unternehmer selbst!

00:04:48: Natürlich wird analysiert, natürlich werden Szenarien entwickelt.

00:04:53: Es werden Wahrscheinlichkeiten berechnet Aber Gewissheit entsteht dabei selten.

00:05:00: Menschen können mit Unsicherheit erstaunlich gut leben.

00:05:05: Sie gründen Unternehmen sie investieren Geld Wechseln den Arbeitgeber Sie kaufen Häuser ziehen in andere Länder.

00:05:14: Das alles geschieht unter Unsicherkeit.

00:05:17: Schwierig wird es Wenn Unsicherheit auf Orientierungslosigkeit trifft, dann beginnen die Geschichten.

00:05:24: Dann entstehen Gerüchte.

00:05:27: Dann wird aus einer offenen Frage eine vermeintliche Gewissheit.

00:05:31: Dann beschäftigt sich eine Organisation immer stärker mit sich selbst.

00:05:36: Die Aufmerksamkeit wandert weg von Kunden, Produkten und Märkten – und richtet sich auf interne Spekulationen!

00:05:45: Das genau deshalb funktionieren Die acht Empfehlungen des Artikels schon, auch wenn sie recht generisch daherkommen wie aus dem Lehrbuch so ein bisschen.

00:05:56: Sie hängen so ein wenig in der Luft aus meiner Sicht.

00:05:59: Es geht eben nicht darum und das verschweigt der Artikel Unsicherheit zu beseitigen!

00:06:08: Orientierung.

00:06:10: Wenn du Prioritäten setzt, entsteht Orientierung!

00:06:24: Wenn du Standards einhältst, entsteh Orientierung.

00:06:28: und sie entsteht auch wenn du regelmäßig kommunizierst verhandelst Leistung ansprichst.

00:06:37: Und so wirken diese acht Ein bisschen in der lufthängenden verschiedenen Führungsprinzipien aus dem Artikel wie unterschiedliche Facetten des selben Gedanken.

00:06:49: Dieses Sammelsurio, mein Tipps bekommt plötzlich einen gemeinsamen Kern.

00:06:53: Orientierung Richtung Linie.

00:06:57: Dabei musste ich an eine einige der besten Führungspersönlichkeiten meiner Laufbahn denken mit denen ich zusammengearbeitet habe.

00:07:03: was mich an ihnen beeindruckt war nie die Fähigkeit Zukunft voraus zu sagen.

00:07:07: das kann ja sowieso keiner.

00:07:09: mich beeindruckte etwas anderes nämlich dass sie diese Orientierung schufen dass die linien hatten und eine richtung.

00:07:17: Wenn einer dieser Führungskräfte eine Frage stellte, wusste jeder im Raum worum es ging.

00:07:23: Wenn sie eine Entscheidung trafen wurde sie umgesetzt!

00:07:28: Sie hatten eine bemerkensfähig werte Fähigkeit Komplexität auf ihren Kern zu reduzieren.

00:07:35: Während andere noch diskutierten stellten sie eine einfache Frage Worauf kommt es jetzt an?

00:07:41: Es gab eben ein klares Regelwerk nachdem sich jeder richtete inklusive der Führungskraft selbst.

00:07:49: Das ist ganz wichtig!

00:07:50: Je länger ich Überführungen nachdenke, desto mehr glaube ich dass genau darin die ihre eigentliche Aufgabe liegt nicht Antworten auf alle Fragen zu haben?

00:08:02: Nicht jede Unsicherheit zu beseitigen?

00:08:05: Nicht für jede Entwicklung eine Erklärung zu liefern sondern die Aufmerksamkeit auf das Wesentliche zu lenken?

00:08:12: Nach klaren Regeln zu agieren Verlässlichkeit herzustellen.

00:08:17: Verläslichkeit erzeugt Sicherheit, Sicherheit erzeugte Vertrauen und Vertrauen erzeugten Mut.

00:08:27: Den Mut Entscheidungen zu treffen, den Mut Verantwortung zu übernehmen, den mut Veränderungen anzugehen deren Ausgang noch nicht fest steht denn genau das fehlt vielen Organisationen in Umbruch Situation insbesondere wenn das Umfeld auch noch schwierig ist.

00:08:47: Es ist der Mut, den man in Umbruchssituationen unbedingt benötigt.

00:08:52: Unsicherheit hingegen produziert Ablenkung.

00:08:54: Menschen beschäftigen sich mit Szenarien Befürchtungen Möglichkeiten Annahmen Annahmen der Tod Jeder Beziehung.

00:09:06: Sie beschäftigen Sich mit Dingen die vielleicht passieren könnten.

00:09:10: Gute Führung holt sie zurück in die Realität.

00:09:14: Was wissen wir heute, was können wir beeinflussen?

00:09:17: Was ist jetzt wichtig?

00:09:18: ganz simpel.

00:09:19: Was tun wir als nächstes?

00:09:20: ganz basic vielleicht erklärt das auch warum manche Unternehmen schwierige Zeiten besser überstehen als andere.

00:09:28: Sie bleiben eben auch handlungsfähig.

00:09:31: sie verfügen nicht über bessere Kristallkugeln.

00:09:34: sie verfügen über besseren Orientierung und einen klaren Handlungsrahmen.

00:09:41: selten verfügen sie über besseres Informationen.

00:09:43: Die Menschen wissen dann, worauf es ankommt.

00:09:46: Sie kennen ihre Prioritäten.

00:09:49: Sie verstehen die Richtung und kennen die Regeln.

00:09:52: Und sie erleben Führungskrafte, die auch dann präsent bleiben – wenn die Antworten noch nicht vollständig vorliegen!

00:10:01: Der erwähnte Blockartikel sprach von Kommunikation, Fairness, Standards zuhören

00:10:05: usw.,

00:10:06: alles wichtige Themen.

00:10:07: Orientierung ist wichtiger.

00:10:10: Sie entsteht nicht durch perfekte Antworten, sie entsteht durch Präsenz, Ehrlichkeit, Konsequenz, Entscheidungen und am wichtigsten durch deren Umsetzung.

00:10:23: Wenn ich aus mehr als drei Jahrzehnten Führungserfahrung eine einzige Erkenntnis mitnehmen müsste dann wäre es wahrscheinlich diese.

00:10:31: Mitarbeiter erwarten von ihren Führungskräften keine Küstalkugel – sie erwarten jemandem der auch im Nebel die Richtung hält!

00:10:39: Auch wenn der Ausgang noch ungewiss ist.

00:10:43: Genau dort beginnt gute Führung.

00:10:46: Orientierung ist eine Führungsleistung.

00:10:51: Wenn du selbst vor einer schwierigen Entscheidung stehst, wenn dein Unternehmen sich in einer Phase des Umbruchs befindet oder wenn Du Orientierungen in einer komplexen Situation suchst Erfahrung die Klarheit schafft Reißt du mich direkt per E-Mail unter info at lessons to grow.de oder direkt auf LinkedIn.

00:11:12: Vielen Dank für deine Zeit!

00:11:14: Danke, dass Du mir treubleibst und das Dein Interesse da ist.

00:11:19: Bis zum nächsten Mal.

00:11:21: It's all about growth.