Strategie umsetzen: Die 7 Stufen zu nachhaltigem Erfolg - #208

00:00:00: Viele Unternehmen haben keine Strategieprobleme.

00:00:04: Sie haben Umsetzungsprobleme, die Strategie wurde entwickelt, die Präsentation wurde gehalten, die Führungskräfte haben genickt.

00:00:12: das Budget wurde verabschiedet und ein Jahr später hat sich erstaunlich wenig verändert.

00:00:20: Warum?

00:00:22: Ich bin Armin L Rau Und ich helfe Unternehmern und Führungskräften in kritischen Situationen dabei, Klarheit zu gewinnen und belastbare Pläne zu entwickeln.

00:00:33: Warum Continuous Improvement Projects oder Change-Projects einer der wirksamsten Hebel für nachhaltige Strategieumsetzung sind?

00:00:41: Wie du sie richtig aufsetzt – darüber sprechen wir direkt nach dem Intro!

00:00:53: Viele Unternehmer kennen die Situation.

00:00:55: Es gibt eine neue Strategie, neue Ziele, neue Prioritäten.

00:00:59: Vielleicht soll der Vertrieb professionellisiert werden?

00:01:02: Vielleicht soll die Organisation effizienter werden oder es soll international expandiert werden?

00:01:10: Alle sind sich einig dass etwas passieren muss und trotzdem passiert erstaunlich wenig.

00:01:17: Das Problem entsteht oft wenige Wochen nach dem Strategiemeting.

00:01:21: Das Tagesgeschäft übernimmt wieder die Kontrolle.

00:01:24: Man ist wieder im Reaktionsmodus, Kunden wollen bedient werden, Projekte müssen fertig werden, Mitarbeiter brauchen Entscheidungen und plötzlich wird die Strategie zu einer schönen Präsentation in irgendeinem Ordner.

00:01:43: Genau deshalb brauchen Unternehmen Continuous Improvement Projects.

00:01:47: Sie schaffen die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung, ich habe das einmal erlebt mit einer fantastischen Umsetzungsstrategie für unser Business Process Outsourcing.

00:01:56: Business im Konzern war damals von der tollen Beratung gemacht.

00:02:00: richtig klasse ausgearbeitet.

00:02:03: Präsentation war da und dann verschwand alles in der Schublade.

00:02:11: Jetzt kommen wir aber zum Thema Umsetzung.

00:02:13: und da, wenn es über die Schublade hinausgehen soll, reagieren die meisten Unternehmen immer noch falsch auf dieses Umsitzungsproblem.

00:02:26: Denn dann machen sie Meetings, noch mehr Meetings-, Reports-Statusabfragen – teilweise auch mehr Druck!

00:02:32: Was fehlt ist Struktur und die Verbindung zwischen der Strategie selbst und deren Umsetzung?

00:02:40: Schauen wir uns deshalb die sieben Schritte an, mit denen erfolgreiche Continuous Improvement Projects oder strategie Umsetzungsprojekte aufgesetzt werden.

00:02:53: Schritt eins beginne immer mit dem klaren strategischen Problem der Zielsetzung den Problem das hier angegangen werden soll.

00:03:04: Viele Projekte starten mit einer Lösung.

00:03:07: Das ist ein Fehler.

00:03:08: Zuerst musst du verstehen, was nicht funktioniert.

00:03:13: Welche Konsequenzen hat das Problem für das Unternehmen?

00:03:17: Warum muss überhaupt hier an diesem strategischen Punkt gehandelt werden und was passiert wenn nichts geschieht?

00:03:23: Das ist dann der sogenannte Case for Action die Begründung um tatsächlich handeln zu müssen.

00:03:29: Wenn diese Fragen nicht beantwortet werden können solltest du auch kein Projekt starten.

00:03:36: Schritt zwei Definiere messbare Ziele.

00:03:40: Was genau soll besser werden?

00:03:41: Wie sieht Erfolg konkret aus, welche Kennzahlen Neudeutsch KPI sollen sich verändern?

00:03:49: Keep Performance Indicators und für welche Stakeholder entsteht dadurch ein Nutzen?

00:03:54: Je klarer die Ziele desto einfacher die Umsetzung.

00:03:58: Schritt drei.

00:03:59: Definiere die Deliverables – viele nennen das auch Produkte im Projektmanagement.

00:04:04: Das ist einer der meist unterschätzten Schritte.

00:04:07: Welche konkreten Ergebnisse soll das Projekt liefern?

00:04:11: Neue Prozesse, neue Regeln und Vorgänge, neue Werkzeuge, neue Strukturen, neue Produkte... viele Projekte scheitern weil nie eindeutig festgelegt wurde was am Ende eigentlich greifbar vorliegen soll!

00:04:29: Schritt vier plane die Maßnahmen und Meilensteine Um diese Produkte zu erzeugen, jedes Deliverable oder Produkt benötigt konkrete Aktivitäten damit es entsteht.

00:04:41: Wer macht was?

00:04:42: Bis wann?

00:04:44: Mit welchem Ergebnis?

00:04:46: Strategie wird immer über Aktivität umgesetzt – nie über Absichtserklärung!

00:04:52: Schriftwürde, baue eine klare Projektorganisation auf.

00:04:57: Hier unterscheide ich typischerweise vier hauptsächliche Rollen Der Executive Sponsor, der auf Vorstandsebene bzw.

00:05:06: ganz oben im Management alles unterstützt.

00:05:09: dann der Business Sponsore, der eine Ebene oder zwei tiefer etwas macht.

00:05:15: Ich gebe zu das ist hier sehr, sehr corporate kann man aber sehr gut auch in kleinere Organisationen übersetzen.

00:05:21: und dann der Champion beziehungsweise der Projektleiter und die Teammitglieder beziehungsweise die Experten, die an dieser Veränderungen beteiligt sind und sie zum Leben erwecken.

00:05:32: Viele Projekte scheitern nämlich nicht an der eigentlichen Idee.

00:05:36: Sie scheittern an vielen Verantwortlichkeiten, jeder glaubt jemand anders kümmert sich und am Ende ist gar keiner zuständig.

00:05:44: Schritt sechs installiere ein sauberes Monitoring.

00:05:47: Fortschritt entsteht nicht durch Hoffnung, fortschritt entsteht durch Transparenz.

00:05:54: deshalb braucht jedes Projekt einen klaren Rhythmus.

00:05:58: Welche Meetings finden statt?

00:06:01: Welche Kennzahlen werden verfolgt?

00:06:03: Wie wird berichtet, wie werden Hindernisse eskaliert.

00:06:06: Was gemessen wird, wird meistens auch umgesetzt.

00:06:11: Schritt sieben Mache Ergebnisse sichtbar kommuniziere.

00:06:16: Viele Unternehmen schließen Projekte ab und gehen sofort zum nächsten Thema über.

00:06:21: Ein Fehler ist das Welche Verbesserungen wurden erreicht ist doch die Frage.

00:06:26: Welche Ergebnisse wurden erzielt?

00:06:29: Welche Erkenntnisse wurden gewonnen und diese werden dann sichtbar gemacht, dieser Ergebnisse denn?

00:06:36: sichtbare Ergebnisse schaffen Glaubwürdigkeit für das nächste Projekt.

00:06:40: man sieht man hat etwas erreicht und dieses Team sieht es auch.

00:06:43: also kommuniziere sie in der Organisation nach dem Motto tu gutes und rede darüber.

00:06:51: Wenn ich diese sieben Schritte auf einen gemeinsamen Nenner bringen müsste, dann wäre es dieser.

00:06:58: Strategien werden nicht umgesetzt, Projekte werden umgesetzt und genau deshalb sind Continuous Improvement oder Change Projects so wichtig – Sie verwandeln gute Absichten in konkrete Ergebnisse!

00:07:15: Wenn du also das Gefühl hast, dass deine Strategie zwar richtig ist Aber in der Organisation nicht ankommt, dann liegt das Problem häufig nicht bei der Strategie.

00:07:24: Sondern bei ihrer Umsetzung!

00:07:27: Denn wenn alle das gut finden und übereinstimmen, haben sie entweder es falsch gesagt oder die kriegen sich auf die Straße.

00:07:36: Und deswegen ist folgendes entscheidend.

00:07:39: Plane sauber definiere Verantwortung.

00:07:45: Messe Fortschritt und arbeite Schritt für Schritt.

00:07:50: Dann entsteht Veränderung.

00:07:53: Das ist gute Führung, gute Unternehmensführungen in Zeiten des Umbruchs!

00:08:01: Wenn du derzeit vor einer strategischen Veränderung stehst oder mittendrin steckst und Unterstützung bei der Entwicklung oder Umsetzung benötigst, dann buche dir gerne ein kostenfreies Orientierungsgespräch mit mir.

00:08:13: Den Link dazu findest Du in der Beschreibung zu dieser Sendung.

00:08:19: Alternativ sende mir eine E-Mail an infoatlessons to grow.de.

00:08:25: Dann vereinbaren wir einen Termin und wir analysieren gemeinsam deine Situation und besprechen mögliche Handlungsoptionen, die du direkt angehen kannst.

00:08:36: Ich danke dir fürs Zuhören!

00:08:37: Ich danke Dir für Deine Zeit, für Dein Interesse und wenn Du öfter hier bist – Für Deine Treue!

00:08:44: Dein Armin.

00:08:46: it's all about growth.