Warum Innovation scheitert: Ergebnisse einer aktuellen Manager-Studie - #209

00:00:00: Innovation.

00:00:01: Kaum ein Begriff wird in Unternehmen häufiger verwendet, kaum ein Begriff taucht öfter in Strategien, Präsentationen und Geschäftsberichten auf.

00:00:14: Jeder möchte innovativ sein, jeder möchte neue Produkte entwickeln, neue Dienstleistungen, neue Lösungen, Neue Märkte erschließen und sich vom Wettbewerb abheben Und trotzdem entsteht in vielen Unternehmen erstaunlich wenig echte Innovation.

00:00:33: Warum eigentlich?

00:00:34: Ich bin Armin Elrao, internationaler Manager und Unternehmer – und ich helfe Unternehmern und Führungskräften in kritischen Situationen dabei Klarheit zu gewinnen und belastbare Pläne zu entwickeln.

00:00:47: Warum Innovation scheitert, erkläre ich direkt nach dem Intro!

00:00:59: Vor einiger Zeit wollte ich verstehen, warum Innovation in manchen Unternehmen gelingt und in anderen nicht.

00:01:09: Deshalb habe ich zusammen mit meinem Team und gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern deutscher Unternehmen eine Untersuchung durchgeführt – die Ergebnisse waren überraschend eindeutig!

00:01:25: Die sieben größten Innovationsbremsen Und die fünf wichtigsten Problemfelder besprechen wir in diesem Video oder dieser Podcast-Sendung, je nachdem was du gerade schaust.

00:01:41: Viele Unternehmer kennen diese Situation.

00:01:43: das Unternehmen ist erfolgreich es läuft die Produkte verkaufen sich Kunden sind zufrieden Mitarbeiter leisten gute Arbeit und zahlen Stimmen und trotzdem entsteht bei vielen ein ungutes Gefühl Denn Märkte verändern sich, neue Wettbewerber können auftauchen und Technologien entwickeln sich ständig weiter.

00:02:10: Kunden erwarten dann andere Lösungen als noch vor wenigen Jahren.

00:02:15: Man spürt das sich etwas bewegt – gleichzeitig fällt es schwer genau zu benennen was eigentlich zu tun ist!

00:02:25: Also beginnt man mit dem was viele Unternehmen In solchen Situationen tun.

00:02:31: Es werden Workshops organisiert, Innovationsprogramme gestartet Ideen gesammelt, Ideen-Wettbewerbe gestartet Strategietage durchgeführt.

00:02:43: Innovationsbeauftragte werden benannt Arbeitsgruppen gegründet und neue Prozesse definiert.

00:02:53: Nach außen wirkt alles aktiv Und dennoch bleibt die eigentliche Innovation häufig aus.

00:03:02: Neue Produkte entstehen nur vereinzelt, neue Geschäftsmodelle bleiben die Ausnahme.

00:03:11: Viele Ideen verschwinden irgendwo zwischen Tagesgeschäft, Budgetplanung und organisatorischer Realität.

00:03:20: Genau dieser Widerspruch war der Ausgangspunkt unserer Untersuchungen.

00:03:26: Wir wollten verstehen warum Innovation trotz guter Mitarbeiter, guter Ideen und oftmals erhebliche Investitionen in vielen Unternehmen nur langsam vorankommt.

00:03:40: Dafür haben wir Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Branchen befragt – neben Industrieunternehmen waren Dienstleister, Technologieunternehmen und weitere Organisationen aus verschiedensten Branchen vertreten!

00:03:57: Dabei wurden Unternehmen unterschiedlicher Größenklassen betrachtet.

00:04:02: Ebenso haben wir verschiedene Hierarchieebenen einbezogen, vom Mitarbeiter über Führungskräfte bis hin zur Geschäftsleitung.

00:04:11: Ziel war es Innovation nicht aus einer einzelnen Perspektive zu betrachten sondern einen möglichst realistisches Bild zu erhalten.

00:04:25: Im Mittelpunkt standen vier Bereiche Erstens die Innovationskultur.

00:04:32: Zweitens die innovationsstrategie, drittens das Ideenmanagement und viertens der Innovationsprozess.

00:04:44: Für jeden dieser Bereiche wurden zahlreiche Fragen gestellt und ausgewertet.

00:04:50: Aus den Antworten wurde anschließend ein Innovation Index entwickelt der sichtbar macht, wie innovationsfähig ein Unternehmen tatsächlich ist.

00:05:03: Besonders spannend war dabei eine Beobachtung!

00:05:08: Die Unterschiede zwischen den Unternehmen waren deutlich geringer als ich es erwartet habe – also zwischen den Unternehmen die wir befragt haben.

00:05:21: Viele Herausforderungen tauchten immer wieder auf unabhängig von Branche, Unternehmensgröße oder Marktposition.

00:05:30: Mit anderen Worten, die meisten Unternehmen kämpfen mit erstaunlich ähnlichen Problemen.

00:05:38: Aus der Analyse haben sich sieben Innovationshindernisse herauskristallisiert und genau diese Hindernisse schauen wir uns jetzt genauer an!

00:05:50: Das erste Hindernis ist die Konzentration auf das Tagesgeschäft.

00:05:55: Auf den ersten Blick klingt das völlig nachvollziehbar Kunden müssen betreut werden, Aufträge müssen abgearbeitet werden.

00:06:04: Liefertermine eingehalten und Probleme gelöst werden.

00:06:10: Die Folge ist jedoch dass die Zukunft ständig gegen die Gegenwart verliert.

00:06:14: Das isst die Regel in der unternehmerischen Praxis.

00:06:17: Innovation wird dann verschoben, die strategische Dinge werden verschoben Ideen werden vertagt Projekte auf das nächste Quartal vertagt Und irgendwann stellt man fest dass man seit Jahren über Innovation spricht, aber kaum Zeit dafür reserviert hat.

00:06:35: Viele Unternehmen glauben das Innovation zusätzlich zum Tagesgeschäft stattfinden kann!

00:06:44: Genau das ist häufig der Denkfehler.

00:06:48: Innovation braucht Raum, Innovation braucht Aufmerksamkeit, Innovation braucht Priorität und die muss man Ihr Geben, das gehört zur guten Unternehmensführung unabdingbar hinzu.

00:07:05: Das zweite Hindernis besteht darin bestehende Produkte und Prozesse selten zu hinterfragen.

00:07:11: Erfolg kann eine wunderbare Sache sein – er kann aber auch dazu führen dass man sich zu sehr auf das verlässt was gestern funktioniert hat.

00:07:21: Viele Unternehmen entwickeln im Laufe der Zeit feste Überzeugungen darüber was ihre Kunden wollen welche Produkte erfolgreich sind und welche Märkte attraktiv bleiben werden.

00:07:33: Die Realität verändert sich jedoch ständig, Technologien verändern sich, Kunden verändern sie, Wettbewerber auch – die eigenen Annahmen bleiben häufig erstaunlich stabil.

00:07:47: Genau dort beginnt das Problem, Skild also sich kontinuierlich in Frage zu stellen!

00:07:55: Das dritte Hindernis ist SILO-Denken.

00:07:58: Man glaubt es kaum, auch in kleinen Unternehmen.

00:08:02: Innovation entsteht selten innerhalb einer einzigen Abteilung.

00:08:06: Neue Ideen entstehen oft dort wo unterschiedliche Perspektiven aufeinander treffen.

00:08:13: Er vertrieb sie den Markt – die Entwicklung kennt die technischen Möglichkeiten.

00:08:17: Der Service versteht die Probleme der Kunden.

00:08:20: Marketing erkennt Veränderungen im Verhalten des Zielgruppens.

00:08:25: Wenn diese Perspektiven zusammenkommen, entsteht häufig die beste Idee oder entstehen häufig die besten Ideen.

00:08:34: Viele Unternehmen arbeiten jedoch noch immer in organisatorischen Silos wie ich gerade gesagt habe.

00:08:38: selbst kleinere Informationen fließen langsam Bereiche optimieren ihre eigenen Ziele Die Gesamtperspektive geht verloren!

00:08:48: Die Folge ist vorhersehbar Innovationen entstehen langsamer als sie entstehen könnten, also sie los aufbrechen.

00:08:59: Das vierte Hindernis ist Risikoscheu!

00:09:03: Das war eines der interessantesten Ergebnisse der Studie, sprachen wir doch mit Unternehmern auch die eher risikoaffin sind.

00:09:10: Fast jedes Unternehmen spricht zwar von Innovationen, gleichzeitig tun sich viele Organisationen schwer mit der damit verbundenen Unsicherheit.

00:09:18: Innovation bedeutet jedoch immer Neuland zu betreten – egal wie klein Sie es.

00:09:24: Niemand weiß zu Beginn, welche Idee erfolgreich sein wird.

00:09:27: Niemand kennt das Ergebnis.

00:09:30: Genau deshalb braucht Innovation Experimente.

00:09:33: Je disruptiver sie ist, desto mehr ist sie sogar auf Experimnte angewiesen.

00:09:39: Viele Unternehmen wünschen sich Innovation und vermeiden gleichzeitig jedes Risiko.

00:09:46: Das ist ungefähr so als würde man schwimmen lernen wollen ohne ins Wasser zu gehen.

00:09:51: Also Risiken eingehen gehört einfach dazu.

00:09:56: Das fünfte Hindernis betrifft die Rolle des Managements, in vielen Unternehmen wird Innovation offiziell unterstützt In der Praxis erleben Mitarbeiter jedoch häufig etwas anderes.

00:10:09: Innovationsprojekte erhalten nicht die notwendige Aufmerksamkeit.

00:10:14: Es ist nicht überall wie bei Google wo man sogar zwanzig Prozent seiner Zeit in Innovationsideen investieren muss.

00:10:23: Und wenn es eben nicht so ist in dauernden Entscheidungen lange Prioritäten wechseln, Budgets werden kurzfristig verändert.

00:10:31: Die Mitarbeiter orientieren sich dabei weniger an den Aussagen der Führungskräfte als an deren Verhalten.

00:10:39: Wenn Innovation wichtig sein soll muss sie sichtbar wichtig auch sein und das ist Unternehmensführung wieder Führungsaufgabe.

00:10:50: Das sechste Hindernis betrifft Innovationsstrategie, Ideenmanagement und den Innovationsprozess.

00:10:56: Hier wurde besonders deutlich dass viele Unternehmen zwar Ideen besitzen aber keinen klaren Weg diese Ideen systematisch umzusetzen.

00:11:09: Ideen entstehen werden diskutiert und dann verschwinden sie wieder.

00:11:15: Verantwortlichkeiten sind unklar, Prioritäten wechseln Und Entscheidungen werden wieder vertagt.

00:11:21: Die Folge besteht darin, dass gute Ideen nie notwendige Umsetzungskraft entwickeln.

00:11:29: und die brauchst du aber die Umsetzungsskraft!

00:11:31: Gerade dieser Bereich war einer der stärksten Einflussfaktoren im von uns entwickelten Innovation Index.

00:11:39: Das siebte Hindernis ist der Mangel an Ressourcen.

00:11:44: Innovation benötigt Zeit Menschen Budget Und vor allen Dingen Aufmerksamkeit, wie du an den vorherigen Hindernissen erkennen konntest auch.

00:11:55: Viele Unternehmen erklären Innovation zur Priorität und verplanen gleichzeitig sämtliche Ressourcen für das operative Geschäft.

00:12:03: Greift irgendwie alles ineinander hier?

00:12:05: Das Ergebnis überrascht dann auch kaum.

00:12:09: Innovation bleibt Theorie!

00:12:15: Und aus diesen sieben Hindernisse konnten wir anschließend fünf größere Problemfelder Ableiten.

00:12:23: Das erste Problemfeld betrifft die Qualität des Innovationsmanagements, viele Unternehmen verfügen über engagierte Mitarbeiter und gute Ideen – was fehlt ist häufig die systematische Steuerung?

00:12:41: Das zweite Problem fällt betrifgt die Unternehmenskultur.

00:12:46: Kultur entscheidet darüber, ob neue Ideen willkommen sind oder ob sie als Störung empfunden werden.

00:12:54: Kultur entscheidet darüber, if Menschen Verantwortung übernehmen oder Risiken vermeiden.

00:13:03: Das dritte Problemfeld betrifft operative Überlastung.

00:13:08: Viele Organisationen arbeiten dauerhaft an ihrer Kapazitätsgrenze.

00:13:13: Unter diesen Bedingungen fällt es schwer Freiräume für Neues.

00:13:19: Das vierte Problemfeld betrifft Budget und Ressourcen.

00:13:24: Auch hier zeigte die Untersuchung ein klares Bild.

00:13:28: Innovation benötigt Investitionen.

00:13:31: Wer Innovationen dauerhaft mit den Resten des Budgets finanzieren möchte, wird selten große Fortschritte erzielen.

00:13:41: Das fünschte Problem Feld betriffe Führung und Kommunikation.

00:13:47: Mitarbeiter orientieren sich an Führungskräften.

00:13:50: Sie beobachten Prioritäten, Entscheidungen und sie beobachten dein Verhalten.

00:13:59: Wenn Innovation in Präsentation wichtig ist im Alltag jedoch keine Rolle spielt entsteht ein Klaubwürdigkeitsproblem.

00:14:08: Und dieses klaubwürdigkeits Problem basiert auf diesem Mangel an Integrität.

00:14:15: Du tust nicht was du sagst.

00:14:17: Besonders interessant war anschließend der Vergleich mit den Unternehmen, die regelmäßig zu den innovativsten Unternehmens Deutschlands zählen.

00:14:24: Da gibt es ja so einen Top-Einhundertwettbewerb und dort zeigt sich ein völlig anderes Bild geradezu das Gegenteil von dem was die Studie an der anderen Stelle herauskristallisierte oder herausarbeitete.

00:14:43: Bei den Top-Innovatoren wurde Innovation als Führungsaufgabe Verstanden.

00:14:49: Es wurden klare Innovationsziele definiert, Ideen wurden systematisch gesammelt und bewertet Bereiche arbeiteten enger zusammen Experimente waren ausdrücklich erwünscht Und Innovation erhielt ausreichend Ressourcen.

00:15:07: Mit anderen Worten – Innovation war dort kein Zufallsprodukt.

00:15:12: Innovation war Teil des Management Systems.

00:15:17: Wenn ich die Ergebnisse unserer Untersuchung auf einen einzigen Gedanken reduzieren müsste, dann wäre es dieser.

00:15:24: Die meisten Unternehmen haben kein Ideenproblem – sie verfügen über gute Mitarbeiter, über Markkenntnis und Erfahrung.

00:15:33: Die eigentliche Herausforderung besteht darin diesen Rohstoff systematisch in Innovation zu verwandeln.

00:15:43: Genau deshalb lohnt sich der Blick unseren Innovation Index, denn er macht sichtbar wo die eigentlichen Engpässe liegen.

00:15:55: In der Kultur in der Strategie im Ideenmanagement oder im Innovationsprozess meistens in allen vier Bereichen.

00:16:06: und genau dort mit der Veränderung in diesen Bereichen beginnt der Weg zu nachhaltiger Innovation mit der Orientierung an den Best Practices von den Innovation Leaders.

00:16:21: Wenn du heute das Gefühl hast, dass Innovation in deinem Unternehmen langsamer vorankommt als sie sollte dann lohnt sich zuerst eine ehrliche Bestandsaufnahme Nicht jede Herausforderung bedeutet benötigt neue Ideen.

00:16:37: Manchmal braucht man zunächst Klarheit darüber welche Hindernisse bereits im Unternehmen vorhanden sind.

00:16:44: Die meisten Unternehmen haben nämlich kein Ideenproblem.

00:16:49: Sie haben ein Führungs- und Umsetzungsproblem, es fehlt an guter Unternehmensführung!

00:16:59: Wenn du vor der Herausforderung stehst Innovation Veränderungen oder strategische Neuausrichtung in deinem Unternehmen voranzubringen dann buche dir gern ein kostenfreies Orientierungsgespräch mit mir.

00:17:11: Wir schauen uns gemeinsam deine Situation an und besprechen konkrete Handlungsoptionen, die du unmittelbar selbst umsetzen kannst.

00:17:22: Das Gespräch ist komplett kostenfrei und unverbindlich!

00:17:26: Den Link zur Buchung findest Du in der Beschreibung zu dieser Sendung.

00:17:32: Alternativ kannst Du mir auch eine E-Mail senden, sende mir dann eine E mail an infoatlessons to grow.de.

00:17:41: Vielen Dank fürs Zuhören.

00:17:42: Vielen Dank für deine Zeit, vielen Dank für dein Interesse.

00:17:46: Vielen Dank for deine Treue wenn du schon länger hier bei Lessons to Grow dabei bist.

00:17:51: Bis zum nächsten Mal!

00:17:53: Dein Armin back in control.