Innovationsmanagement: Was die innovativsten Unternehmen anders machen - #210

00:00:00: Innovation.

00:00:01: Jeder spricht darüber, gleichzeitig erleben viele Unternehmen etwas völlig anderes.

00:00:07: Die Ideen werden weniger, Projekte dauern länger Neue Produkte bleiben hinter den Erwachtungen zurück und während intern noch diskutiert wird bringt der Wettbewerb bereits die nächste Lösung auf den Markt.

00:00:21: Warum ist das so?

00:00:23: Ich bin Armin Errau Unternehmer und internationaler Manager.

00:00:27: Ich helfe Unternehmern und Führungskraften in kritischen Situationen dabei, Klarheit zu gewinnen und belastbare Pläne zu entwickeln.

00:00:34: Was die innovativsten Mittelständler Deutschlands anders machen – und welche fünf Erfolgsfaktoren immer wieder aufdauchen – besprechen wir direkt nach dem Intro!

00:00:53: Wer sich mit Innovationen beschäftigt, landet früher oder später bei einer ernüchternden Erkenntnis.

00:01:00: Innovation entsteht selten durch Zufall.

00:01:03: Sie entsteht auch selte durch einzelne Genies- oder brillante Geistesplitze.

00:01:10: Viele werden davon gehört haben dass die Glühbirne, die ja von Thomas Alvar Edison erfunden wurde irgendwie seinen dreihundertstar... oder so Versuch war, so etwas zu tun.

00:01:26: Die Unternehmen die über Jahrzehnte hinweg erfolgreich innovieren verfügen über Strukturen, Gewohnheiten und Führungsprinzipien, die Innovation begünstigten.

00:01:40: Die Wirtschaftswoche hat gemeinsam mit Munich Strategy die hundert innovativsten Mittelständler Deutschlands untersucht.

00:01:47: Unternehmen wie Dürr, Dental Dürdental, Nexus oder EOS stehen stillvertretend für Organisationen die in ihren Märkten immer wieder neue Maßstabe setzen.

00:01:59: Gleichzeitig spielen die Ergebnisse sehr deutlich wider dass wir auch in unserer eigenen Untersuchung etwas ähnliches befunden haben, was damit übereinstimmt.

00:02:11: Die Unternehmen mit den höchsten Werten in dem Innovation-Index, den wir hier mit meinem Team mal erstellt haben unterscheiden sich in fünf Bereichen ganz erheblich vom Durchschnitt.

00:02:23: Diese fünf Bereiche sind Innovationskultur, Innovationsstrategie, Ideenmanagement, Innovrationsprozess und Open Innovation.

00:02:34: Beginnen wir mit dem ersten Bereich – Innovations Kultur.

00:02:38: Die meisten Unternehmen wünschen sich Innovation.

00:02:42: Die innovativsten Unternehmen erwarten Innovationen!

00:02:46: Das klingt zunächst wie ein kleiner Unterschied, in der Praxis ist es ein gewaltiger.

00:02:52: Wenn Innovation lediglich gewünscht wird bleibt sie oft ein schönes Thema fürs Strategieworkshops, Managementklausuren oder Jahresauftakt.

00:03:03: Veranstaltung wenn Innovation erwartet wird verändert sich das Verhalten der gesamten Organisation.

00:03:12: Genau das beobachten wir bei den erfolgreichsten Unternehmen.

00:03:16: Das Management erwartet Innovation.

00:03:21: Fehler werden als Teile des Lernprozesses akzeptiert.

00:03:24: Weiterbildung gehört selbstverständlich dazu.

00:03:28: Trends werden aktiv verfolgt.

00:03:31: Führungskräfte beschäftigen sich sichtbar mit neuen Entwicklungen.

00:03:38: Mitarbeiter erhalten Freiräume, um neue Ideen zu entwickeln und auszuprobieren.

00:03:44: Das Google-Beispiel mit den zwanzig Prozent kennen glaube ich viele.

00:03:48: ein hervorragendes Beispiel in Deutschland dafür ist Dürr Den Tal aus Baden Württemberg.

00:03:54: Das Unternehmen investiert Jahr für Jahr rund acht Prozent seines Umsatzes in Forschung und Entwicklung.

00:04:01: Da ist etwa doppelt so viel wie viele Börsen notierte Wettbewerber investieren.

00:04:07: Interessant ist dabei weniger die absolute Zahl oder die acht Prozent als die dahinter liegende Haltung.

00:04:14: Durdental betrachtet Innovation nicht als Sonderprojekt, Innovation ist Teil des Geschäftsmodells – das Unternehmen hat in den vergangenen Jahrzehnten immer wieder Entwicklungen angestoßen, die heute selbstverständlich erscheinen!

00:04:31: Die Absauganlage für Zahnerspraxen ist nur eines von vielen Beispielen….

00:04:36: Heute arbeitet das Unternehmen an KI-gestützten Lösungen, die Zahnärztin Zeit sparen und Diagnosen erleichtern.

00:04:45: Wer Innovation dauerhaft erfolgreich betreiben möchte, muss deshalb zunächst die Kultur betrachten.

00:04:53: Die entscheidende Frage lautet nicht wie viele Ideen vorhanden sind – ob Mitarbeiter überhaupt den Eindruck haben dass neue Ideen willkommen und erwünscht sind?

00:05:06: Viele Unternehmen verlieren bereits an dieser Stelle wertvolle Potenziale.

00:05:13: Die zweite Erkenntnis, der zweite Bereich ist die Innovationsstrategie.

00:05:19: Die innovativsten Unternehmen verfügen über ein außergewöhnlich tiefes Marktverständnis.

00:05:26: Sie beobachten ihre Märkte aufmerksam – sie verstehen ihre Kunden!

00:05:31: Analysieren technologische Entwicklungen frühzeitig und sie verfügen über klare Ziele.

00:05:39: Besonders auffällig ist die konsequente Marktorientierung.

00:05:44: Nexus aus Donau-Eschingen ist hierfür ein hervorragendes Beispiel, das Unternehmen entwickelt Softwarelösungen für Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen.

00:05:56: Fast jedes deutsche Krankenhaus nutzt heute eine oder mehrere Lösungen des Unternehmens.

00:06:02: Nexus beschäftigt sich seit Jahren intensiv mit den Herausforderungen im Gesundheitswesen.

00:06:09: Dokumentation, Datenmanagement, Effizienzsteigerung und inzwischen natürlich auch – wie sollte es anders sein?

00:06:18: – künstliche Intelligenz.

00:06:20: Die Innovationsstrategie orientiert sich konsequent an den tatsächlichen Problemen der Anbender.

00:06:27: Genau hier liegt ein entscheidender Unterschied zu vielen durchschnittlichen Unternehmen.

00:06:33: Innovative Unternehmen beginnen ihre Überlegungen beim Markt, weniger innovative Unternehmen beginnen Ihre Überlegung häufig bei der eigenen Technologie oder noch schlimmer im Elfenbeinturm.

00:06:49: Das Ergebnis ist häufig vorhersehbar.

00:06:51: technisch Beeindruckende Lösungen treffen auf Kunden, die ganz andere Probleme lösen möchten.

00:06:59: Die Unternehmen mit den höchsten Werten im Innovation Index verfolgen einen anderen Weg – sie verfügen über ein tiefes Verständnis ihrer Märkte!

00:07:10: Sie erkennen Trends frühzeitig und wissen welche Entwicklungen tatsächlich relevant werden.

00:07:16: Und sie definieren klare Innovationsziele Und die Strategie dient dazu, diese Ziele dann auch zu erreichen.

00:07:28: Ja dabei fällt auch noch was auf nämlich dass viele erfolgreiche Unternehmen eine bewusste Mischung aus inkrementeller und grundlegender disruptiver Innovation verfolgen.

00:07:42: das ist so wichtig.

00:07:43: der große Teil der innovation entsteht hier durch kontinuierliche Verbesserungen bestehender Produkte Prozesse.

00:07:52: Auch Prozess-Innovation ist Innovation, denn genau dort entstehen oft die größten wirtschaftlichen Effekte.

00:08:01: Der dritte Bereich wird häufig unterschätzt.

00:08:06: Ideenmanagement – viele Unternehmen glauben Innovation beginne mit einer guten Idee.

00:08:12: Die erfolgreichen Unternehmen Deutschlands sehen das anders.

00:08:16: Sie organisieren die Produktion von Ideen.

00:08:21: In den Topunternehmen entstehen Ideen Kontinuierlich, es existieren etablierte Methoden zur Ideenfindung.

00:08:29: Vorschläge werden dokumentiert, Ideen verschwinden nicht in Schubladen oder auf vergessenen Flipcharts.

00:08:37: Sie werden gespeichert, bewertet und bei Bedarf wieder aufgegriffen.

00:08:42: Ebenso wichtig sind klare Auswahlkriterien, denn Innovation bedeutet nicht jede Idee umzusetzen – nicht jede!

00:08:50: Innovation bedeutet, die richtigen Ideen auszuwählen.

00:08:55: Dazu brauchst du ein vernünftiges Screening.

00:08:58: Viele Unternehmen leiden unter dem gegenteiligen Problem Sie existieren zahlreiche Ideen Niemand weiß genau wer darüber entscheidet und niemand kennt die Kriterien.

00:09:11: Und?

00:09:12: Am schlimmsten.

00:09:12: niemand fühlt sich verantwortlich.

00:09:15: Die Folge ist Frustration häufig in der Rekündigung.

00:09:19: Die innovativsten Unternehmen schaffen an dieser Stelle Klarheit.

00:09:23: Rollen und Verantwortlichkeiten sind eindeutig definiert, jeder weiß wie Ideen eingebracht werden und jeder weiß, wie Entscheidungen getroffen werden – dadurch entsteht ein kontinuierlicher Strom neuer Ansätze!

00:09:37: Und genau dieser kontinuerliche Strom ist häufig wertvoller als die Suche nach dem einen großen Durchbruch.

00:09:48: Innovationsprozess ist der vierte Bereich.

00:09:53: Und er ist aus meiner Sicht der am häufigsten unterschätzste, der unterschätzteste Erfolgsfaktor überhaupt.

00:10:03: Innovation wirkt von außen oft kreativ, spontan und manchmal sogar chaotisch – wer kennt nicht das schöne Bild vom zerstreuten Professor?

00:10:12: Wer jedoch hinter die Kulissen der erfolgreichsten Innovatoren blickt entdeckt etwas völlig anderes.

00:10:19: Dort findet man Struktur, Disziplin, klare Verantwortlichkeiten und vor allem einen definierten Prozess.

00:10:27: Das passt sehr gut zu den vorherigen Ausführungen von mir zum Thema Ideenmanagement.

00:10:36: Und genau das zeigt auch unsere Analyse.

00:10:38: die Unternehmen mit den höchsten Werten in unserem Innovation Index verfügen über einen klar beschriebenen Innovationsprozess.

00:10:47: Dieser Prozess ist allen Mitarbeitern bekannt, er wird konsequent angewendet.

00:10:52: Die Verantwortlichkeiten sind eindeutig geregelt und besonders wichtig die Phase des Experimentierens wird sauber von der Phase der Umsetzung getrennt.

00:11:04: Das klingt zunächst technisch tatsächlich entscheidet sich aber genau hier häufig der Erfolg.

00:11:12: Viele Unternehmen sind hervorragend darin, Ideen zu entwickeln.

00:11:16: Andere sind hervorgender in bestehende Prozesse effizient auszuführen – die wirklich erfolgreichen Innovatoren beherrschen beides.

00:11:25: Ein hervorringendes Beispiel dafür ist EOS aus Bayern!

00:11:30: Das Unternehmen gehört weltweit zu den führenden Anbietern von industriellen Tridettrucklösungen.

00:11:36: In den vergangenen Jahren hat EOS seine Technologie konsequent weiterentwickelt und gleichzeitig die Fähigkeit aufgebaut, Innovationen zuverlässig in den Markt zu bringen.

00:11:50: Dabei geht es längst nicht mehr nur um Maschinen.

00:11:54: EOS unterstützt seine Kunden entlang der gesamten Wertschöpfungskette – das Unternehmen hilft sogar dabei, regulatorische Hürden zu überwinden!

00:12:03: damit neue Produkte schneller auf den Markt kommen können.

00:12:09: Das ist ein wichtiger Gedanke.

00:12:12: Innovation endet nicht mit einer Idee, Innovation endt auch nicht mit einem Prototyp.

00:12:18: Innovation entfaltet ihren Wert erst dann wenn sie erfolgreich umgesetzt wird und beim Kunden das es beim Kunden im Markt ankommt.

00:12:28: Genau an dieser Stelle verlieren viele Unternehmen wertvolle Zeit.

00:12:34: Ideen werden entwickelt, Pilotprojekte geschnartet.

00:12:40: Präsentationen werden enterstellt – doch irgendwann versandet die Initiative!

00:12:47: Verantwortlichkeiten bleiben unklar, Entscheidungen werden vertagt.

00:12:52: Prioritäten verschieben sich.

00:12:54: Aus Monaten werden Jahre.

00:12:57: Die innovativsten Unternehmen arbeiten anders, sie definieren klare Übergabepunkte sozusagen wie eine Innovation Pipeline.

00:13:06: Sie entscheiden dann schnell, setzen auch schnell um, scheitern auch schnell und lernen deswegen schneller!

00:13:14: Wer Innovation dauerhaft erfolgreich machen möchte sollte sich deshalb regelmäßig eine einfache Frage stellen – Wie viel Zeit vergeht zwischen einer guten Idee und ihrer tatsächlichen Umsetzung, das berühmte Time to Market.

00:13:31: Die Antwort auf diese Frage sagt oft mehr über die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens aus als jede Hochglanzbroschüre.

00:13:40: Der fünfte Bereich ist vielleicht der spannendste von allen – Open Innovation.

00:13:46: Viele Unternehmen betrachten Innovation oder Innovation immer noch als interne Angelegenheit.

00:13:53: Ich habe dasselbe erlebt, wie so eine für sich Innovation ad absurdum geführt wurde.

00:14:00: Man setzt Mitarbeiter in ein Besprechungsraum, man veranstaltet Workshops und entwickelt Konzepte und diskutiert neue Produkte.

00:14:09: Die innovativsten Unternehmen Deutschlands gehen einen anderen Weg – sie öffnen ihren Innovationsprozess!

00:14:17: In unserer Analyse zeigte es sich deutlich, dass die erfolgreichsten Innovatoren ihre Kunden aktiv einbinden.

00:14:25: Sie arbeiten mit Nutzergruppen und führen regelmäßige Kundenbefragungen durch.

00:14:30: Sie suchen aktiv den Austausch mit Partnern, Lieferanten oder anderen Experten.

00:14:36: Ein Klient von mir, der im Bereich Product Life-Cycle Management tätig ist, haben jedes Jahr einen Kundentag zu dem nicht nur Wie soll ich das mal sagen?

00:14:48: Das Vorstellen von Helden Stories, sprich Case Studies zusammen mit Kunden gehört ist ein ganz klarer Teil und wichtiger Teil des Marketings.

00:14:56: Sondern immer auch ein zweiter Workshop-Teil in denen Sie mit den Kunden und Partnern über neue Ideen zur Produktweite Entwicklung diskutieren und die besten und gewünschtesten auch in Ihren Entwicklungsroadmap integrieren.

00:15:15: Wunderbar machen die das.

00:15:18: Und dann wird der Kunde eben vom Empfänger der Innovation zum Mitgestalter der Innovation.

00:15:25: Genau das beobachten wir auch bei den Unternehmen aus dem Ranking!

00:15:30: Dördental entwickelt seine Lösung sehr nah an den tatsächlichen Anforderungen von Zahnarztpraxen, Die KI-Funktionen, die heute Diagnosen beschleunigen oder die Qualität von Röntgenbildern verbessern entstanden aus konkreten Herausforderungen des Praxisalltags.

00:15:50: Nexus steht in engem Austausch mit Krankenhäusern und Pflegeeinrichtung, als Unternehmen entwickelt seine Systeme entlang der Anforderungen der Anwender.

00:16:02: Die Nähe zum Markt sorgt dafür dass Innovationen dort entstehen wo tatsächlich Probleme gelöst werden müssen.

00:16:11: Auch EOS verfolgt einen ähnlichen Ansatz.

00:16:15: Die Kunden werden entlang der gesamten Wertschöpfungskette begleitet.

00:16:20: Dadurch entstehen kontinuierlich neue Erkenntnisse über die Anforderungen, Herausforderungen und Verbesserungspotenziale.

00:16:29: Hier zeigt sich eine interessante Parallele zu einem Gedanken, der mir in vielen Beratungsprojekten begegnet ist!

00:16:38: Je näher ein Unternehmen an den Kernprozessen seiner Kunden arbeitet, je näher man da ist und die versteht, desto größter ist die Wahrscheinlichkeit dass es relevante Innovationen wirklich relevante Innovationen entwickelt weil es damit automatisch die Wertschöpfung des Kunden unterstützt.

00:16:56: Wer täglich erlebt wo Kunden Zeit verlieren Geld verlieren oder Chancen verpassen in ihrer Wertkette erkennt Verbesserungspotenziale oft früher als der Wettbewerb.

00:17:06: innovation beginnt deshalb häufig mit dem Zuhören.

00:17:10: Die erfolgreichsten Innovatoren Deutschlands verbringen erstaunlich viel Zeit damit!

00:17:17: Wenn ich die Erkenntnisse der Top-Hundert Innovatore Deutschlands auf einen gemeinsamen Nenner bringen müsste, dann wäre er dieser.

00:17:27: Innovation ist kein Zufallsprodukt.

00:17:30: Innovation is das Ergebnis guter Unternehmensführung.

00:17:36: Die erfolgreichsten Unternehmen verfügen über eine Kultur, in der Innovation erwartet wird.

00:17:43: Sie verfolgen eine klare Innovationsstrategie.

00:17:46: Sie organisieren Ideen systematisch.

00:17:49: Sie verfügen einen klar definierten Innovationsprozess und sie arbeiten eng mit ihren Kunden zusammen.

00:18:05: Das geht.

00:18:06: Dürdental zeigt, wie kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung über Jahrzehnte hinweg Wettbewerbsvorteile schaffen können.

00:18:16: Nexus zeigt, die tiefes Marktverständnis und konsequente Kundennähe zu Innovationen führen.

00:18:24: EOS zeigt, dass technologische Führerschaft und konsequente Umsetzung zusammenwirken.

00:18:30: Trotz aller Unterschiede verbindet diese Unternehmen ein gemeinsamer Gedanke!

00:18:35: Sie warten nicht auf Innovation.

00:18:37: Sie organisieren Innovationen, sie sind proaktiv unterwegs.

00:18:42: und genau darin liegt vermutlich der wichtigste Unterschied zwischen Unternehmen die Innovation als Schlagwort verwenden und Unternehmen die innovation tatsächlich erfolgreich leben.

00:18:57: wenn du deine innovationsfähigkeit verbessern möchtest beginne deshalb mit einer einfachen frage Welcher dieser fünf Bereiche ist heute der größte Engpass in deinem Unternehmen?

00:19:12: Die Antwort darauf liefert oft bereits den ersten Schritt nach vorn.

00:19:17: Und wenn du dich jetzt fragst, wie innovativ dein Unternehmen tatsächlich aufgestellt ist und welche konkreten Maßnahmen du ergreifen kannst um Innovationssystematischer zu fördern dann buche dir gerne ein kostenfreies und unverbindliches Orientierungsgespräch mit mir.

00:19:36: Wir schauen uns seine Situation gemeinsam an und identifizieren genau die Hebel, mit denen Du Innovationen, Wachstum und Zukunftsfähigkeit nachhaltig stärken kannst.

00:19:48: Den Link zur Buchung findest du in den Notes bzw.

00:19:53: In der Beschreibung zu dieser Sendung.

00:19:56: Alternativ erreichst Du mich direkt unter infoatlessons to grow.de.

00:20:02: Vielen Dank fürs Zuhören!

00:20:04: Vielen Dank für deine Zeit.

00:20:05: Vielen dank für deine Treue, wenn du schon länger hier dabei bist bei Lessons to Grow!

00:20:10: Ich freue mich auf das nächste Mal.

00:20:12: Dein Armin it's all about growth.