Innovationskraft aufbauen: Die 7 wichtigsten Schritte - #211

00:00:00: Fast jedes Unternehmen hat Ideen.

00:00:02: Trotzdem schaffen es nur wenige Organisationen, Innovationen dauerhaft in messbare Ergebnisse zu verwandeln.

00:00:11: Woran liegt das?

00:00:12: Ich bin Armin El Rau internationaler Manager und Unternehmer – und ich helfe Unternehmern und Führungskräften in kritischen Situationen Klarheit zu gewinnen und belastbare Pläne zu entwickeln.

00:00:25: Warum Ideen so selten umgesetzt werden und wie Unternehmen systematisch Innovationskraft Innovation Power aufbauen können, besprechen wir dir direkt nach dem Intro!

00:00:43: In den vergangenen beiden Folgen haben wir uns zunächst mit den größten Innovations Hindernissen beschäftigt und anschließend analysiert was die innovativsten Mittelständler Deutschlands anders machen.

00:00:56: wo den nächsten Schritt.

00:01:02: Dann irgendwann stellt sich für jede Geschäftsführung und für jeden Vorstand dieselbe Frage, wie komme ich eigentlich von meinem heutigen Zustand zu einem Unternehmen das dauerhaft innovativ bleibt?

00:01:20: Genau hier scheitern viele Organisationen.

00:01:24: Die Erkenntnisse liegen auf dem Tisch die Probleme sind bekannt Die Best Practices sind dokumentiert oder man hat Benchmarking vielleicht sogar gemacht und trotzdem verändert sich wenig.

00:01:43: Der Grund dafür ist erstaunlich einfach.

00:01:47: Innovation entsteht nicht durch einzelne Projekte, Innovation entstehdurch Transformation Und jede Transformation benötigt ein Programm.

00:02:03: Ein Programm, das von der Geschäftsführung oder dem Vorstand getragen wird mit klaren Zielen, klaren Verantwortlichkeiten und mit Kommunikation entsprechendem Training für die Mitarbeiter Anerkennung und den richtigen Personalentscheidungen.

00:02:28: Wer Innovationen dauerhaft verankern möchte muss sie führen!

00:02:34: Deshalb möchte ich heute sieben Schritte vorstellen, die sich in unserer Untersuchung und bei den Unternehmen mit den höchsten Werten bei der Innovationskraft immer wieder gezeigt haben.

00:02:46: Schritt eins – Innovation zur Führungsaufgabe machen.

00:02:51: Der erste Schritt beginnt ganz oben.

00:02:54: Innovation kann man delegieren?

00:02:58: Verantwortung für Innovation nicht!

00:03:02: In vielen Unternehmen wird Innovation eine Abteilung zugeordnet.

00:03:06: Mal ist es die Forschung und Entwicklung, mal das Produktmanagement, mal die IT.

00:03:15: aber Innovationen ist zu wichtig um es den Innovationsleuten zu überlassen.

00:03:21: Die innovativsten Unternehmen verfolgen einen anderen Ansatz.

00:03:24: dort wird Innovation sichtbar durch die Unternehmensführungen getragen.

00:03:30: Die Geschäftsführung spricht darüber.

00:03:33: Der Vorstand verfolgt die Fortschritte, Führungskräfte werden daran gemessen.

00:03:40: Innovation wird Bestandteil von Zielvereinbarungen.

00:03:43: Dördental ist dafür ein gutes Beispiel – das Unternehmen investiert Jahr für Jahr rund acht Prozent seines Umsatzes in Forschung und Entwicklung.

00:03:54: Eine solche Investition entsteht nicht zufällig!

00:03:59: Sie ist das Ergebnis einer strategischen Entscheidung auf höchster Ebene.

00:04:04: Wenn Innovation wichtig sein soll, muss sie dort beginnen.

00:04:11: Schritt Nummer zwei Eine klare Innovationsstrategie entwickeln.

00:04:17: Der zweite Schritt besteht darin Klarheit zu schaffen.

00:04:21: Viele Unternehmen wünschen sich Innovationen.

00:04:25: Wofür genau Innovation eingesetzt werden soll bleibt oft Unklar.

00:04:31: Soll Innovation neue Märkte erschließen?

00:04:35: Soll innovation die Profitabilität erhöhen, soll Innovation bestehende Produkte verbessern?

00:04:44: Sollen Innovation neue Geschäftsmodelle ermöglichen sind alles verschiedene Möglichkeiten der Innovation.

00:04:51: Die innovativsten Unternehmen beantworten diese Fragen sehr präzise.

00:04:56: Nexus beispielsweise konzentriert sich seit Jahren konsequent auf digitale Lösungen im Gesundheitswesen.

00:05:02: Die Organisation weiß sehr genau, welche Probleme ihrer Kunden sie lösen möchte.

00:05:09: Diese Klarheit erleichtert jede Investitionsentscheidung.

00:05:14: Produktentscheiden ist erleichter die Priorisierung Innovation braucht halt Richtung.

00:05:21: Ohne Richtung entsteht Aktivität Mitrichtung entsteht Fortschritt.

00:05:27: Deshalb sollte jede Innovationsstrategie Ziele enthalten, konkrete Ziele messbar nachvollziehbar verbindlich.

00:05:40: Schritt Nummer drei Nähe zum Markt schaffen.

00:05:44: Der dritte Schritt ist einer meiner Lieblingspunkte weil ich so oft gesehen habe wie schief es geht wenn man ihn nicht beherzigt.

00:05:52: die erfolgreichsten innovatoren verbringen erstaunlich viel Zeit mit ihren Kunden.

00:05:57: Sie beobachten, sie hören zu.

00:06:01: Sie fragen nach.

00:06:02: Sie analysieren, sie extrahieren Ideen.

00:06:06: Sie versuchen zu verstehen.

00:06:09: Viele Unternehmen beschäftigen sich intensiv mit ihren Produkten.

00:06:14: Die innovativsten Unternehmen beschäftigend sich intensif mit den Problemen ihrer Kunden.

00:06:22: Das ist ein wesentlicher Unterschied.

00:06:26: Dürdenthal zum Beispiel entwickelt heute KI-Geschützlösung für Zahnarztpraxen.

00:06:31: Diese Lösungen entstand nicht im luftleeren Raum.

00:06:35: Sie entstanden aus konkreten Herausforderungen im Praxisalltag.

00:06:41: EOS, die Firma aus Bayern entwickelt seine Technologien entlang der Anforderung von Anwendern in der Medizintechnik Luftfahrt oder Industrie.

00:06:54: Nexus entwickelt seine Lösung entlang tatsächlicher Prozesse in Krankenhäusern und Pflege Einrichtungen.

00:07:03: Je näher ein Unternehmen an der Wertschöpfung seiner Kunden arbeitet, desto größer wird die Wahrscheinlichkeit relevanter Innovationen.

00:07:13: Die wichtigste Frage lautet deshalb – welche Probleme beschäftigen unsere Kunden aktuell und welche werden sie in drei oder fünf Jahren beschäftigen?

00:07:25: Schritt Nr.

00:07:30: Viele Unternehmen warten auf den großen Einfall, das Ei des Kolumbus.

00:07:35: Die innovativsten Unternehmen organisieren Ideenproduktion wie eine Fabrik – genau das zeigte sich auch in unserer Untersuchung!

00:07:44: Unternehmern mit hoher Innovationskraft verfügen über klare Methoden zur Generierung und Bewertung von Ideen.

00:07:54: Ideen werden dokumentiert, bewertet, priorisiert Nachverfolgt.

00:08:00: Verantwortlichkeiten für diese Tätigkeiten sind klar definiert.

00:08:07: Entscheidend ist dabei die Qualität dieses Systems, denn gute Ideen entstehen oft an unerwarteten Stellen im Vertrieb, im Service in der Produktion und im Kundenprojekt.

00:08:23: Innovation wird stärker wenn möglichst viele Menschen daran beteiligt werden.

00:08:31: Deshalb reicht ein Ideenbriefkasten längst nicht mehr aus.

00:08:36: Ideenmanagement muss aktiv betrieben werden, es muss sichtbar sein und ernst genommen werden.

00:08:46: Schritt Nr.

00:08:47: V Innovation in einen klaren Prozess überführen.

00:08:52: An dieser Stelle verlieren viele Unternehmen wertvolle Energie – Ideen sind vorhanden, Engagement ist vorhandene gute Absichten ebenfalls.

00:09:02: Trotzdem bleibt die Umsetzung hinter den Erwartungen

00:09:05: zurück.".

00:09:07: Der Grund liegt häufig darin, dass Innovation zwar gewünscht wird der Weg von der Idee zur Umsetzung jedoch unklar bleibt.

00:09:17: Die innovativsten Unternehmen Deutschlands verfügen über einen klar definierten Innovationsprozess.

00:09:23: Jeder kennt die einzelnen Schritte, jeder kennt die Verantwortlichkeiten und jeder kennt die Entscheinungspunkte.

00:09:32: Und vor allem weiß jeder, was als nächstes zu tun ist.

00:09:37: Das klingt selbstverständlich in der Praxis ist es eine Seltenheit.

00:09:43: Viele Innovationsprojekte scheitern in der Übergangsphase zwischen Idee- und Umsetzung.

00:09:51: Dort entstehen Verzögerungen, dort entstehen Unsicherheiten.

00:09:57: Dort gehen Prioritäten auf verloren!

00:10:00: Die Unternehmen mit den höchsten Werten in der Innovationskraft gehen systematischer vor.

00:10:08: Die Best Practice ist hier bewusst zu unterscheiden zwischen Ideenphase, Bewertung, Prototyping, Pilotierung und Rollout.

00:10:17: Sie treffen Entscheidungen zügig sie priorisieren konsequent und checken immer wieder mit dem Markt um die Realität ob das passt Und sie akzeptieren dass nicht jede Idee erfolgreich sein wird.

00:10:28: EOS beispielsweise liefert dafür ein hervorragendes Beispiel.

00:10:32: Das Unternehmen hat über viele Jahre hinweg bewiesen, dass technologische Spitzenleistungen allein nicht ausreichen.

00:10:39: Die eigentliche Stärke liegt darin Innovationen zuverlässig in marktführende Lösungen zu überführen.

00:10:46: Innovation wird dort als Prozess verstanden und nicht als Ereignis.

00:10:51: Genau deshalb sollte jede Organisation regelmäßig prüfen, wie lange es von einer guten Idee zur tatsächlichen Umsetzung auch dauert!

00:10:59: Die Antwort auf diese Frage sagt oft mehr über die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens als jede Innovationsbroschüre.

00:11:07: Schritt Nummer sechs – Kommunikation, Anerkennung & Training systematisch einsetzen.

00:11:13: Viele Transformationsprogramme scheitern an einem erstaunlich einfachen Problem.

00:11:21: Die Menschen verstehen nicht, warum sie sich verändern sollen.

00:11:25: Deshalb reicht es nicht aus, Innovationen zu fordern!

00:11:28: Man muss Innovation erklären... man muss Innovation sichtbar machen.... ...man muss sie auch würdigen, anerkennen und man muss innovation auch trainieren.

00:11:41: Die innovativsten Unternehmen investieren deshalb nicht nur in Technologie, sie investieren in Menschen.

00:11:49: Kommunikation spielt dabei eine wichtige, eine zentrale Rolle.

00:11:56: Mitarbeiter müssen verstehen wohin die Reise geht.

00:11:59: Sie müssen verstehen warum Innovation wichtig ist!

00:12:04: Sie müssen verstehen welchen Beitrags sie selbst leisten können.

00:12:10: Gleichzeitig spielt Anerkennung eine entscheidende Rolle.

00:12:14: Menschen orientieren sich an dem, was im Unternehmen sichtbar belohnt wird.

00:12:19: Wenn ausschließlich operative Ergebnisse gewürdigt werden, konzentrieren sich Mitarbeiter auf operative Ergebnisse.

00:12:27: Wenn innovative Ideen, erfolgreiche Pilotprojekte und mutige Verbesserungen sichtbaar anerkannt werden verändert sich das Verhalten der Organisation.

00:12:40: Genau deshalb gehören Reward und Recognition-Programme zu den wirkungsvollsten Hebeln jeder Innovationstransformation.

00:12:49: Erfolgreiche Unternehmen schaffen Aufmerksamkeit für Innovation, sie erzählen Erfolgsgeschichten intern und extern.

00:12:58: Sie würdigen Beiträge – sie machen Innovation sichtbar.

00:13:02: Dazu kommt dann das Training für die Leute über neue Technologien, neue Methoden Sowohl im Kerngeschäft als auch in der Innovation.

00:13:11: Neue Werkzeuge, Denkweisen – all das muss gelernt werden und dann entsprechend auch gelebt werden!

00:13:18: Viele Unternehmen erwarten nur innovatives Verhalten, investieren aber zu wenig in die Fähigkeiten, die dafür notwendig sind.

00:13:27: Die Unternehmen mit hohen Innovationswerten verfolgen einen anderen Ansatz.

00:13:33: Sie entwickeln ihre Mitarbeiter kontinuierlich weiter was Innovationsgeist betrifft.

00:13:39: Sie fördern Neugier, sie fördern Lernen und sie schaffen Raum für Entwicklung.

00:13:47: Genau dadurch entsteht langfristig eine Innovationskultur.

00:13:52: Siebter und letzter Schritt die richtige Menschen an den richtigen Stellen einsetzen.

00:13:57: Der letzte Schritt ist häufig der Schwierigste.

00:14:00: Innovationen ist immer auch eine Personalfrage, nicht jeder Mensch fühlt sich in Veränderung wohl und nicht jeder Menschen möchte Neues ausprobieren – nicht jeder möchte Verantwortung übernehmen!

00:14:15: Deshalb muss eine Organisation ehrlich prüfen ob ihre Strukturen und Ihre personelle Besetzung die gewünschten Veränderungen überhaupt

00:14:25: unterstützen.".

00:14:26: Viele Unternehmen versuchen Innovationskraft aufzubauen, obwohl gleichzeitig verhaltensweisen gefördert werden die Innovationen erschweren.

00:14:36: Risiken werden vermieden Fehler werden sanktioniert.

00:14:39: ganz schlimm neue Ideen werden kritisch betrachtet.

00:14:42: man überlegt sich die ganze Zeit was schiefgehen kann.

00:14:46: Entscheidungen werden vertagt immer wieder.

00:14:49: in einem solchen umfeld kann innovation kaum gedeihen.

00:14:52: Die innovativsten Unternehmen achten deshalb sehr bewusst darauf, welche Menschen Führungsverantwortung übernehmen.

00:15:01: Sie achten auf Offenheit!

00:15:03: Sie achte auf Lernbereitschaft, Veränderungsfähigkeit und sie schaffen Karrierewege für Menschen die Innovation aktiv vorantreiben.

00:15:16: Das bedeutet nicht dass jeder Mitarbeiter zum Innovator werden muss.

00:15:20: es bedeutet das diejenigen die Innovation ermöglichen, sichtbar unterstützt werden.

00:15:27: Personalentscheidungen gehören deshalb zu den wirkungsvollsten Hebeln jeder Transformation.

00:15:35: Wenn ich den Weg zur Innovation Power auf einen gemeinsamen Nenner bringen müsste dann wäre es folgender.

00:15:42: Innovation entsteht nicht durch einzelne Workshops.

00:15:46: Innovation entsteht auch nicht durch eine Software.

00:15:50: da gibt's ja auch einiges am Markt.

00:15:52: Innovation entsteht auch nicht durch Zufall, durch den Geistesblitz.

00:15:56: Innovationen entsteht durch konsequente Unternehmensführung.

00:16:02: Die Unternehmen mit den höchsten Werten in der Innovation Power verfolgen Innovation als strategisches Programm.

00:16:09: Die Unternehensführungen übernehmen Verantwortung.

00:16:12: die Innovationsstrategie schafft Orientierung.

00:16:14: Die Nähe zum Markt sorgt für Relevanz.

00:16:17: ganz wichtig Ideen werden systematisch entwickelt.

00:16:21: Prozesse sorgen für Umsetzung, Kommunikation, Anerkennung und Training schaffen Akzeptanz und befähigen überhaupt die Leute die Innovation umzusetzen.

00:16:35: Und diese Leute, diese Menschen, die treiben dann die Veränderungen voran.

00:16:39: Dördental, Nexus-und Eos zeigen eindrucksvoll das Innovationskraft über viele Jahre aufgebaut werden kann.

00:16:47: Sie zeigen auch, dass Innovation weit mehr ist als Technologie.

00:16:50: Es ist Führung es ist Organisation und letztendlich ist Innovation auch Kultur.

00:17:00: Last but not least ist die konsequente Umsetzung.

00:17:05: Wenn du die Innovationsfähigkeit deines Unternehmens stärken möchtest, beginne deshalb mit dieser einfachen Frage.

00:17:12: Welcher dieser sieben Schritte stellt heute den größten Engpass in deiner Organisation dar?

00:17:18: Die Antwort darauf liefert häufig bereits den Ausgangspunkt für die nächsten Jahre.

00:17:24: oder anders formuliert Innovation ist kein Projekt.

00:17:29: Innovation ist eine Fähigkeit und eine langfristige Einstellungen und Unternehmen.

00:17:36: Wenn du wissen möchtest, wie innovationsfähig dein Unternehmen heute wirklich ist und welche konkreten Maßnahmen den größten Hebel für Wachstum- und Zukunftsfähigkeit bieten dann buche dir gerne ein kostenfreies Orientierungsgespräch mit mir.

00:17:50: ich bin darauf spezialisiert in kritischen Situationen, in komplexen Situationen als Sparingspartner mit dir Klarheit zu schaffen und einen Plan zu entwickeln.

00:18:00: Daran arbeiten wir gemeinsam erst an deiner aktuellen Situation die wir analysieren und dann entwickeln wir erste konkrete Schritte die du unmittelbar umsetzen kannst.

00:18:13: Der Link zur Buchung eines kostenfreien und unverbindlichen Orientierungsgesprächs mit mir findest du in den Notes beziehungsweise in der Beschreibung zu dieser Sendung, alternativ erreichst Du mich unter info at lessonstogrow.de.

00:18:27: Vielen Dank fürs Zuhören!

00:18:29: Vielen Dank für Deine Zeit!

00:18:33: Vielen dank für deine Treue bei Lessons to Grow wenn Du schon länger hier dabei bist.

00:18:39: Bis zum nächsten Mal.

00:18:40: Dein Armin, it's all about growth!